Mapa – Engenharia da Produção – 53/2026
R$50,00
Atividade MAPA de Planejamento Estratégico para o curso de Engenharia da Produção, com estudo aplicado a uma rede de academias e análise de decisões organizacionais. O material contempla as etapas solicitadas no enunciado, incluindo missão, visão e valores, estratégia de sobrevivência, análise SWOT e estruturação de OKR, com abordagem alinhada à proposta acadêmica da atividade.
O que é esta atividade MAPA?
Este produto corresponde a uma atividade MAPA da disciplina de Planejamento Estratégico, vinculada ao curso de Engenharia da Produção. O enunciado apresenta o cenário de uma rede de academias que precisa organizar seu processo de planejamento e avaliar caminhos estratégicos diante de mudanças no mercado, desafios internos e novas oportunidades.
A proposta exige interpretação do contexto empresarial, aplicação de conceitos de gestão e elaboração de respostas fundamentadas para diferentes etapas do planejamento estratégico. É uma atividade indicada para estudantes que buscam compreender como ferramentas estratégicas podem apoiar a análise de organizações e a definição de objetivos mensuráveis.
O que é solicitado no trabalho?
A atividade está estruturada em quatro partes principais, que devem ser desenvolvidas de forma coerente com o caso apresentado e com os conceitos estudados na disciplina:
- formulação de missão, visão e valores organizacionais;
- análise de uma estratégia de sobrevivência para uma unidade com dificuldades;
- classificação de fatores internos e externos por meio da matriz SWOT;
- estruturação de um OKR com objetivo, resultados-chave, indicadores e prazo.
Além de apresentar as definições, o aluno precisa justificar suas escolhas e demonstrar domínio dos fundamentos de planejamento estratégico, competitividade, posicionamento organizacional e acompanhamento de resultados.
Como desenvolver a atividade?
Para desenvolver um MAPA de Planejamento Estratégico, o primeiro passo é ler atentamente a contextualização e identificar os elementos centrais do caso. Observe as características da organização, seus recursos, limitações, mudanças no ambiente externo e necessidades apontadas pela direção.
Na sequência, organize cada resposta de acordo com o comando da etapa. Conceitos como missão, visão e valores possuem funções diferentes dentro da identidade organizacional, enquanto a análise de sobrevivência exige avaliar a situação financeira, operacional e mercadológica do negócio. A matriz SWOT, por sua vez, depende da separação adequada entre fatores internos e externos.
Na elaboração do OKR, é importante distinguir o objetivo dos resultados-chave. O objetivo apresenta uma direção estratégica, enquanto os resultados-chave devem ser verificáveis, mensuráveis e associados a um período definido. Essa organização ajuda a demonstrar que o planejamento não se limita à definição de ideias, mas também envolve acompanhamento e avaliação.
Quais conhecimentos são trabalhados?
O MAPA aborda conteúdos relevantes para a formação em Engenharia da Produção e para a atuação em ambientes empresariais. Entre os temas relacionados estão planejamento estratégico, identidade organizacional, estratégias de sobrevivência, análise do ambiente interno e externo, competitividade, matriz SWOT, gestão por objetivos e método OKR.
A atividade também estimula a capacidade de interpretar informações, estabelecer relações entre teoria e contexto empresarial e justificar decisões com base em critérios de gestão. Esse tipo de exercício contribui para o desenvolvimento de uma visão sistêmica, necessária para analisar processos, recursos, pessoas, clientes e fatores de mercado.
O que você encontra no material?
Ao adquirir este produto, você encontra o material completo referente à atividade MAPA de Planejamento Estratégico. O conteúdo acompanha a estrutura do enunciado e apresenta o desenvolvimento das etapas exigidas, mantendo a organização necessária para consulta e conferência dos itens solicitados.
O material inclui a abordagem das quatro etapas da proposta, com respostas organizadas e justificativas relacionadas aos conceitos trabalhados. Também contempla a estruturação do conteúdo de forma adequada para quem precisa compreender a composição da atividade e revisar os principais pontos antes da entrega acadêmica.
Para quem este material é indicado?
Este conteúdo é indicado para estudantes de Engenharia da Produção que precisam consultar um trabalho pronto da atividade MAPA 53/2026, especialmente na disciplina de Planejamento Estratégico. Também pode ser útil para quem deseja verificar a organização de respostas discursivas, compreender a aplicação de ferramentas estratégicas e revisar os requisitos apresentados no enunciado.
O material deve ser utilizado com responsabilidade acadêmica, respeitando as orientações da instituição, as regras de individualidade da atividade e a necessidade de adequação às instruções de entrega. Confira o conteúdo completo e descubra como organizar sua compreensão sobre planejamento estratégico, SWOT e OKR.
Veja o Manual / Enunciado Completo
“O planejamento está presente em todos os momentos de nossa vida. Desde que nascemos, fazemos parte de um sistema que envolve a sociedade, família, amigos, empresas e pessoas que influenciam em nossa vida e nas nossas decisões cotidianas. Quando o termo “planejamento estratégico” é utilizado, ele se refere a uma categoria de planejamento que envolve a sobrevivência e a sustentabilidade de uma empresa, com as responsabilidades relacionadas à companhia, a seus negócios, a seus empregados, fornecedores e clientes. Envolve também o aprofundamento das estratégias mercadológicas, financeiras, de recursos humanos, de produção e de todas as outras áreas da empresa” (Kuazaqui, 2016, p. 10-11).
Fonte: KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. São Paulo, SP: Cengage, 2016, p 10-11.
A FitZone é uma rede de academias com 8 unidades em uma cidade de médio porte. A empresa possui alta fidelização de clientes, equipe qualificada e infraestrutura moderna. No entanto, enfrenta desafios crescentes: a entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade, o crescimento de aplicativos de treino em casa e a ausência de processos estratégicos formalizados. Diante desse cenário, a diretoria decidiu iniciar um processo completo de planejamento estratégico e você, recém-contratado(a) como analista estratégico(a) da empresa, será responsável por conduzir as etapas desse processo.
ETAPA 1 – Missão, Visão e Valores
Ao iniciar o planejamento estratégico da FitZone, você percebe que a empresa nunca formalizou seu propósito organizacional. Não há nenhum documento que defina a razão de existir da rede, onde ela quer chegar nos próximos anos e os princípios que devem guiar as decisões de gestores e colaboradores.
Com base nos conceitos estudados, elabore a Missão, a Visão e os Valores da FitZone, respeitando as características que cada um desses elementos deve apresentar. Para cada um, explique, em uma frase, por que a sua proposta atende ao que se espera de uma boa formulação.
Resposta:
ETAPA 2 – Estratégia de Sobrevivência
Durante o levantamento inicial, você descobre que uma das 8 unidades da FitZone — localizada em um bairro com forte queda populacional e renda — acumula prejuízo há dois anos consecutivos. Os equipamentos dessa unidade estão obsoletos, a carteira de alunos encolheu 60% e qualquer novo investimento nela comprometeria o caixa das demais unidades. A diretoria pede sua recomendação.
Identifique qual das três estratégias — redução de custos, desinvestimento ou liquidação do negócio — é a mais adequada para esta unidade da FitZone. Justifique sua escolha, explicando o que caracteriza essa estratégia e por que as outras duas não se aplicam a este caso específico.
Resposta:
ETAPA 3 – Análise SWOT
A seguir, estão listadas 10 características da FitZone identificadas no diagnóstico. Classifique cada uma como força, fraqueza, oportunidade ou ameaça e explique em uma frase por que ela pertence àquela categoria.
Resposta:
Característica Classificação Justificativa (1 frase)
Alta taxa de fidelização de alunos nas unidades consolidadas.
Ausência de planejamento estratégico formalizado.
Crescimento do mercado de bem-estar e saúde preventiva no Brasil.
Entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade.
Equipe de instrutores qualificada e com baixa rotatividade.
Infraestrutura moderna nas unidades mais novas.
Uma das unidades opera com prejuízo há dois anos.
Aumento do uso de aplicativos de treino em casa pela população.
Nenhum canal digital ativo (sem app, sem redes sociais estruturadas).
Possibilidade de firmar parcerias com empresas locais para planos corporativos.
ETAPA 4 – OKR
Estruture um OKR completo para a FitZone, contendo 1 objetivo claro e inspirador e, para esse objetivo, 3 Resultados-Chave (Key Results) mensuráveis, com indicação de números e prazo. Em seguida, explique em um parágrafo por que os Resultados-Chave propostos atendem às boas práticas do método — especialmente os critérios de mensurabilidade, simplicidade e foco em resultado.
Resposta:
