MAPA – Legislação Empresarial – 54/2026
R$50,00
Atividade MAPA de Legislação Empresarial para o curso de Administração, com foco em ética empresarial e sustentabilidade. O material aborda a análise de uma situação-problema organizacional e a elaboração de um relatório estruturado conforme os itens solicitados na atividade, incluindo diagnóstico ético, dimensões da sustentabilidade, plano de ação e recomendação à diretoria.
O que é esta atividade MAPA?
Este material corresponde a uma atividade MAPA da disciplina Legislação Empresarial, vinculada ao curso de Administração. A proposta trabalha a relação entre decisões empresariais, ética, responsabilidade organizacional e sustentabilidade, considerando que a atuação de uma empresa produz efeitos sobre diferentes públicos e sobre o meio ambiente.
O enunciado apresenta uma situação-problema empresarial que deve ser analisada de forma crítica. A partir dela, o estudante precisa organizar um relatório acadêmico com fundamentação, coerência e atenção aos critérios indicados no formulário da atividade.
O que é solicitado no trabalho?
A atividade exige uma análise estruturada em quatro partes principais. A primeira envolve o diagnóstico ético das práticas apresentadas na situação-problema e a reflexão sobre as diferenças entre cumprimento da legislação e conduta eticamente adequada.
Na segunda parte, o estudante deve considerar as dimensões econômica, social e ambiental da sustentabilidade, relacionando riscos, impactos e desafios de gestão. Em seguida, é necessário estruturar um plano de ação com medidas voltadas à incorporação da ética e da sustentabilidade aos processos internos da organização.
A etapa final solicita uma recomendação fundamentada à diretoria sobre a comunicação empresarial analisada no caso. O desenvolvimento deve respeitar o contexto proposto, utilizar linguagem acadêmica e apresentar argumentos compatíveis com os conteúdos da disciplina.
Como desenvolver a atividade?
Analise o caso empresarial
Comece identificando os fatos relevantes da situação-problema. Observe as decisões da empresa, seus processos internos, os critérios utilizados pela liderança e a forma como a organização se comunica com seus públicos. Essa leitura inicial ajuda a separar problemas éticos, riscos de sustentabilidade e questões relacionadas à transparência.
Relacione ética e legislação empresarial
O cumprimento das normas jurídicas é importante, mas não encerra a análise da responsabilidade empresarial. Ao desenvolver o diagnóstico, considere aspectos como honestidade, prestação de contas, responsabilidade pelas consequências e respeito aos trabalhadores, consumidores, fornecedores, sociedade e meio ambiente.
Organize as três dimensões da sustentabilidade
A sustentabilidade empresarial deve ser examinada de maneira integrada. A dimensão econômica envolve continuidade, eficiência, reputação e capacidade de gerar valor. A dimensão social considera pessoas, relações de trabalho, cultura organizacional e impactos sobre os públicos relacionados. Já a dimensão ambiental abrange recursos naturais, resíduos, consumo e efeitos das operações.
Uma boa resposta demonstra como essas dimensões se influenciam. Desperdícios podem elevar custos; decisões pouco transparentes podem comprometer a confiança; e metas financeiras isoladas podem estimular condutas que geram riscos no médio e longo prazo.
Como estruturar o plano de ação?
O plano de ação deve apresentar medidas objetivas e relacionadas aos problemas identificados. Para cada proposta, é importante indicar, quando possível, a área ou liderança responsável, a finalidade da medida e uma forma de acompanhar seu cumprimento.
- Preveja normas internas e orientações de conduta;
- Considere o papel das lideranças na formação da cultura organizacional;
- Inclua comunicação e treinamento para os envolvidos;
- Relacione critérios éticos ao processo de tomada de decisões;
- Utilize indicadores e mecanismos de transparência.
Evite apresentar ações genéricas sem vínculo com o caso. O plano precisa demonstrar capacidade de gestão, acompanhamento e verificação, sem se limitar a declarações amplas sobre responsabilidade empresarial.
Cuidados com a recomendação à diretoria
A recomendação final deve ser consequência da análise anterior. Para elaborá-la, avalie se a comunicação divulgada pela empresa é compatível com suas práticas, documentos, controles e evidências. Também é necessário considerar os riscos de mensagens abrangentes, especialmente quando podem induzir clientes e demais públicos a uma percepção que não corresponde à realidade organizacional.
Use argumentos claros, fundamente a posição adotada e mantenha coerência com os princípios de ética, sustentabilidade e transparência estudados em Legislação Empresarial.
O que você encontra no material?
O comprador encontra um trabalho completo relacionado à atividade MAPA de Administração, com desenvolvimento organizado conforme os quatro itens solicitados no enunciado. O conteúdo contempla a análise ética, a sustentabilidade empresarial, o planejamento de medidas organizacionais e a recomendação final, mantendo estrutura acadêmica e foco no tema da disciplina.
O material também considera as orientações de apresentação da atividade, como organização em formulário, linguagem formal e atenção às referências utilizadas. Confira o conteúdo completo e descubra como organizar sua atividade de Legislação Empresarial com mais clareza.
Veja o Manual / Enunciado Completo
ATIVIDADE MAPA – ÉTICA EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE
A atividade empresarial não deve ser orientada exclusivamente pela obtenção do lucro. As decisões empresariais também produzem consequências para trabalhadores, consumidores, fornecedores, sociedade e meio ambiente. A ética empresarial exige que os gestores avaliem não somente os resultados financeiros, mas também os impactos éticos e sociais de suas decisões. Da mesma forma, a sustentabilidade empresarial pressupõe a integração das dimensões econômica, social e ambiental, de modo que o sucesso da organização não seja medido apenas por sua lucratividade.
Fonte: DIAS, C. E. O. Legislação empresarial. Florianópolis: Arqué, 2023.
Situação-problema
A empresa Renova Móveis Ltda. fabrica móveis residenciais e corporativos e atua no mercado há aproximadamente 15 anos. Nos últimos meses, a empresa perdeu alguns contratos para concorrentes que divulgam práticas ambientalmente responsáveis. Com o objetivo de recuperar espaço no mercado, a diretoria decidiu lançar a campanha “Renova: uma empresa 100% sustentável”. A campanha deverá ser divulgada nas redes sociais, nas embalagens dos produtos e nas propostas comerciais encaminhadas aos clientes. Antes do lançamento, a diretoria determinou que fosse realizado um levantamento interno.
A análise revelou as seguintes situações
– A empresa não possui Código de Ética ou de Conduta.
– Os trabalhadores nunca receberam treinamento sobre ética empresarial ou sustentabilidade.
– Parte da madeira é adquirida de um fornecedor que oferece preços inferiores aos praticados pelo mercado, mas não apresenta informações claras sobre a origem da matéria-prima.
– Sobras de madeira, tecidos e embalagens são descartadas, embora alguns desses materiais possam ser reutilizados.
– O setor de produção identificou aumento no consumo de água e energia, mas essas informações não foram divulgadas pela empresa.
– Os gestores recebem bonificações exclusivamente pelo cumprimento de metas financeiras e de produtividade.
– Não existem indicadores para avaliar impactos sociais e ambientais.
– A área de marketing pretende divulgar a empresa como “100% sustentável”, mesmo sem possuir documentos, indicadores ou certificações que comprovem essa afirmação.
Durante uma reunião, um dos diretores afirmou que a campanha deveria ser lançada imediatamente, pois a empresa estava regular perante os órgãos públicos e não havia recebido multas ambientais. Segundo ele, se as atividades são juridicamente permitidas, não existiria impedimento ético para a utilização da expressão “100% sustentável”.
Outros gestores manifestaram preocupação com a veracidade da campanha e com os possíveis impactos das práticas adotadas pela empresa sobre sua reputação, seus trabalhadores, seus clientes e o meio ambiente.
Desenvolvimento da atividade
Imagine que você foi contratado para atuar como gestor responsável pela análise dos processos internos da Renova Móveis Ltda.
A diretoria solicitou que você realize um diagnóstico da situação e apresente um Plano de Ação Ética e Sustentável, com a finalidade de orientar as decisões da empresa antes do lançamento da campanha publicitária.
Com base na situação apresentada e nos conteúdos estudados no Tema 5 do livro didático, elabore um relatório com plano de ação, organizado de acordo com os seguintes itens:
Item 1. Diagnóstico ético
Identifique e explique, pelo menos, quatro problemas éticos presentes nas práticas da Renova Móveis Ltda.
Em sua análise, explique por que a regularidade jurídica da empresa não é suficiente para demonstrar que suas decisões são eticamente adequadas.
Item 2. Análise da sustentabilidade
Analise a situação da empresa considerando as três dimensões da sustentabilidade:
– Econômica.
– Social.
– Ambiental.
Indique pelo menos um problema ou risco relacionado a cada uma dessas dimensões e explique como elas se relacionam.
Item 3. Plano de ação (propriamente dito)
Apresente cinco medidas que a empresa deverá implementar para incorporar a ética e a sustentabilidade aos seus processos internos.
As medidas propostas devem contemplar:
– Elaboração de normas internas.
– Atuação e exemplo das lideranças.
– Comunicação e treinamento.
– Integração da ética à tomada de decisões.
– Responsabilidade e transparência.
Sempre que possível, indique o responsável pela medida e uma forma de verificar se ela foi efetivamente cumprida.
Item 4. Recomendação à diretoria
Apresente uma recomendação fundamentada sobre o lançamento da campanha “Renova: uma empresa 100% sustentável”.
Explique se a campanha deve ser lançada imediatamente, modificada ou suspensa até que a empresa adote medidas capazes de tornar sua comunicação compatível com suas práticas.
