MAPA – CCONT – TEORIAS DA ADMINISTRA\u00c7\u00c3O – 51\/2023<\/p>\n
Ol\u00e1, estudante!
\nA partir das discuss\u00f5es realizadas durante a disciplina de Teorias da Administra\u00e7\u00e3o, este \u00e9 o momento para
\nvoc\u00ea colocar em pr\u00e1tica os conhecimentos aprendidos sobre Planejamento Estrat\u00e9gico (Matriz SWOT). A
\nproposta da Atividade MAPA \u00e9 que voc\u00ea, enquanto futuro(a) profissional, analise o ambiente organizacional
\nde uma empresa, avaliando aspectos influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para
\ndesenvolver esta atividade voc\u00ea dever\u00e1 seguir as seguintes etapas:
\nPRIMEIRA ETAPA: compreender o conte\u00fado abordado na atividade. Para isso, voc\u00ea deve:
\n* Ler o conte\u00fado da Unidade 5 do livro did\u00e1tico, que explica as caracter\u00edsticas b\u00e1sicas da Matriz SWOT.
\n* Ler o texto \u201cMatriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa\u201d.
\n* Ler e analisar o Estudo de Caso da construtora Pre\u00e7o Justo (caso fict\u00edcio).
\n* Ler o material extra sobre a Matriz SWOT, arquivo dispon\u00edvel na pasta “Material da Disciplina”.
\n* Assistir \u00e0s aulas conceituais (dispon\u00edveis no Studeo), referente ao tema da atividade.
\n* Assistir ao v\u00eddeo sobre Matriz SWOT pelo link: https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=SjNMKb46n80. Para
\nisso, copie e cole o link em seu navegador.
\nSEGUNDA ETAPA: leitura e an\u00e1lise do Estudo de Caso apresentado na atividade.
\nTERCEIRA ETAPA: realizar e enviar a atividade solicitada.
\n* Ap\u00f3s realizar o solicitado nas etapas 1 e 2, voc\u00ea dever\u00e1 analisar o caso apresentado, responder as
\nquest\u00f5es propostas e enviar sua atividade no Studeo.
\nDicas dos professores:
\n* Busque compreender os elementos que comp\u00f5em a Matriz SWOT (for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e
\namea\u00e7as).
\n* Leia o conte\u00fado dos cap\u00edtulos 3 e 4 do livro dispon\u00edvel na Minha Biblioteca do Studeo: BRUGNOLO FILHO,
\nMariano. Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios. [S.l.]: Saraiva, 2018.
\nVamos l\u00e1?!
\nPRIMEIRA ETAPA: compreendendo o conte\u00fado abordado na atividade.
\n“Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa
\n. . .
\nImagine que voc\u00ea tenha a op\u00e7\u00e3o de viajar para um pa\u00eds novo m\u00eas que vem e vai fazer um quadro de pr\u00f3s e
\ncontras para tomar essa decis\u00e3o. Voc\u00ea vai pesar fatores que dizem respeito a voc\u00ea, como disponibilidade de
\ntempo, de dinheiro e aptid\u00e3o f\u00edsica, mas tamb\u00e9m se far\u00e1 sol ou chuva nesse destino, se a moeda est\u00e1
\nfavor\u00e1vel, se h\u00e1 boas condi\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a, entre diversas caracter\u00edsticas que fogem do seu controle. Nas
\nempresas, a Matriz SWOT cumpre esse papel de colocar na balan\u00e7a o que h\u00e1 de vantagem e desvantagem
\nem uma empreitada.
\nConhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as for\u00e7as (S, de strengths) fraquezas (W, de weaknesses) do
\nneg\u00f3cio \u2013 fatores internos \u2013 assim como oportunidades (O, de opportunities) e amea\u00e7as (T, de threats) do
\nmacroambiente \u2013 fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estrat\u00e9gico e
\npara novos projetos, ela consiste em uma an\u00e1lise detalhada da situa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio no cen\u00e1rio econ\u00f4mico,
\no que ajuda o empreendedor na tomada de decis\u00e3o. Seu principal objetivo \u00e9 dar um diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico
\nque deve prever e prevenir condi\u00e7\u00f5es negativas, al\u00e9m de firmar diretrizes que fa\u00e7am o empreendimento se
\ndiferenciar.27\/02\/2023, 08:55 Unicesumar – Ensino a Dist\u00e2ncia
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\nComo montar uma matriz SWOT?
\nO primeiro passo para colocar em pr\u00e1tica essa t\u00e9cnica estrat\u00e9gica \u00e9 definir quais s\u00e3o os pontos fracos e
\nfortes do ambiente interno do neg\u00f3cio, ou seja, o que \u00e9 controlado pela empresa. Os pontos fracos ou
\nfraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o neg\u00f3cio: se os funcion\u00e1rios possuem
\nas capacidades que o cargo exige, quais as defici\u00eancias de seus funcion\u00e1rios, produtos e\/ou servi\u00e7os, e
\nporque seus clientes n\u00e3o voltam ap\u00f3s uma compra.
\nEm seguida, definem-se os pontos fortes, que devem ser algo como: o que voc\u00ea faz de melhor na empresa,
\nde quais recursos o empreendimento disp\u00f5e, o que seu neg\u00f3cio possui de melhor em rela\u00e7\u00e3o ao
\nconcorrente e o que faz seus clientes retornarem \u00e0 empresa.
\nPor fim, deve-se analisar o ambiente externo do neg\u00f3cio, ou seja, o que a empresa n\u00e3o consegue controlar.
\nNesse quesito, s\u00e3o observadas as oportunidades que existem no mercado, como as tend\u00eancias\/novidades,
\nexpans\u00e3o da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou seja, o que pode gerar receita e
\nvalor. Tamb\u00e9m s\u00e3o exploradas as amea\u00e7as que a empresa pode sofrer, como novas empresas para o mesmo
\nnicho, queda no padr\u00e3o de consumo, investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder
\nafetar negativamente a receita ou a imagem do neg\u00f3cio.
\nUma dica \u00e9 listar todos os pontos levantados em um quadrante, separado nesses 4 aspectos. Depois, d\u00ea
\numa nota de prioridade para cada item, seguindo o crit\u00e9rio de sua prefer\u00eancia, e classifique cada item da
\nlista de 5 (excelente) a 1 (fraco). Multiplique a nota de prioridade pela classifica\u00e7\u00e3o, logo obter\u00e1 um valor x
\nsobre aquele item final, que te dar\u00e1 uma vis\u00e3o ampliada sobre onde focar esfor\u00e7os.
\nMantendo a empresa preparada para os desafios
\nEm tempos incertos, a Matriz SWOT cai como uma luva para definir rela\u00e7\u00f5es existentes entre os pontos
\nfortes e fracos da empresa com o que se verifica de mais importante no mercado, seja a n\u00edvel local ou
\nglobal. A an\u00e1lise permite entender a posi\u00e7\u00e3o de sua empresa comparada a seus concorrentes, conferindo
\nmais confian\u00e7a, seguran\u00e7a e for\u00e7a para lidar com os imprevistos e situa\u00e7\u00f5es desafiadoras”.
\nFonte: https:\/\/endeavor.org.br\/estrategia-e-gestao\/entenda-matriz-swot\/. Acesso em: 26 jan. 2023.
\nSEGUNDA ETAPA: leitura e an\u00e1lise do Estudo de Caso (fict\u00edcio).
\nEstudo de caso: Construtora Pre\u00e7o Justo
\nA empresa Pre\u00e7o Justo, \u00e9 uma pequena empresa de constru\u00e7\u00e3o civil e de consultoria imobili\u00e1ria e possui
\ncomo principal objetivo a constru\u00e7\u00e3o e venda de im\u00f3veis de baixo custo. A empresa, no ano de 2022, havia
\ncompletado apenas 15 anos de exist\u00eancia e, apesar de ser uma pequena empresa familiar, com algumas
\nlimita\u00e7\u00f5es da alta administra\u00e7\u00e3o, conseguiu atingir um grande n\u00edvel de sucesso em suas atividades.
\nNo entanto, durante o ano de 2022, o mercado de constru\u00e7\u00e3o civil enfrentou um grande problema
\nmercadol\u00f3gico ocasionado pela crise financeira que atingiu o pa\u00eds. Para n\u00e3o encerrar suas opera\u00e7\u00f5es, a
\nempresa Pre\u00e7o Justo precisou, assim como grande parte das empresas do segmento, realizar diversos
\nestudos e an\u00e1lises sobre os ambientes organizacionais para futuras adapta\u00e7\u00f5es.
\nDurante a crise financeira, os gestores da empresa identificaram que algumas decis\u00f5es regulat\u00f3rias (cria\u00e7\u00e3o
\nde leis) poderiam afetar negativamente a empresa e, tamb\u00e9m, que o cen\u00e1rio econ\u00f4mico, devido \u00e0 crise,
\nreduziria o poder de compra dos consumidores. E, apesar da empresa apresentar excelente sa\u00fade financeira,
\nequipe capacitada e produtos de qualidade, seria inevit\u00e1vel que a organiza\u00e7\u00e3o sofresse algum tipo de
\nimpacto. Diante das decis\u00f5es tomadas pela alta administra\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o conseguiu ajustar seu
\nportf\u00f3lio e priorizar algumas estrat\u00e9gias, como, por exemplo, investir em m\u00e1quinas e equipamentos de alta
\nqualidade e reduzir seus custos operacionais.27\/02\/2023, 08:55 Unicesumar – Ensino a Dist\u00e2ncia
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\nAp\u00f3s alguns meses da crise, muitas empresas do mesmo segmento fecharam as portas possibilitando que a
\nempresa Pre\u00e7o Justo expandisse seu mercado e ampliasse seu portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os. Essa
\nfacilita\u00e7\u00e3o foi possibilitada por um grande investimento do Governo Municipal, que, por iniciativa, decidiu
\nrealizar empr\u00e9stimos com juros baixos para empresas de pequeno porte e, tamb\u00e9m, reduziu os impostos
\nlocais sobre a constru\u00e7\u00e3o civil.
\nA empresa Pre\u00e7o Justo, por apresentar tra\u00e7os de uma empresa familiar pequena, mesmo depois da
\nreestrutura\u00e7\u00e3o, apresentava limita\u00e7\u00f5es quanto \u00e0s habilidades gerenciais dos gestores, o que dificultava o
\nprocesso de comunica\u00e7\u00e3o (inefici\u00eancia) entre alta administra\u00e7\u00e3o e colaboradores, e desmotiva\u00e7\u00e3o da equipe,
\npor exemplo.
\nAgora, \u00e9 com voc\u00ea!
\nTERCEIRA ETAPA: realiza\u00e7\u00e3o e envio da atividade.
\nA partir das leituras realizadas e considerando o Estudo de Caso apresentado, fa\u00e7a o que se pede:
\n1. Escreva um texto de at\u00e9 15 linhas descrevendo a import\u00e2ncia da ferramenta Matriz SWOT e de cada um
\nde seus quadrantes para o planejamento estrat\u00e9gico de uma organiza\u00e7\u00e3o, seja ela de grande, pequeno ou
\nm\u00e9dio porte.
\n2. Com base no Estudo de Caso da Construtora Pre\u00e7o Justo, construa uma Matriz SWOT \u2014 an\u00e1lise dos
\nambientes: externo e interno \u2014 identificando, ao menos, tr\u00eas oportunidades, tr\u00eas amea\u00e7as, tr\u00eas pontos
\nfortes e, tamb\u00e9m, tr\u00eas pontos fracos.
\n3. A partir da Matriz SWOT realizada na quest\u00e3o 2 e da identifica\u00e7\u00e3o das oportunidades, amea\u00e7as, for\u00e7as e
\nfraquezas, elabore uma estrat\u00e9gia de melhoria para cada FRAQUEZA identificada.
\nORIENTA\u00c7\u00d5ES IMPORTANTES
\n– Leia o conte\u00fado da Unidade 5 do livro did\u00e1tico, dispon\u00edvel no Studeo, que explica as caracter\u00edsticas b\u00e1sicas
\nda Matriz SWOT.
\n– Assista ao v\u00eddeo de orienta\u00e7\u00f5es gravado pela professora. Para isso, copie e cole o link a seguir em seu
\nnavegador: https:\/\/youtu.be\/YFxrs9JXSDY
\n– Realize a sua Atividade MAPA no Formul\u00e1rio Padr\u00e3o dispon\u00edvel para download no Material da Disciplina.
\n– Fique atento(a) ao que foi solicitado e revise sua resposta para garantir que n\u00e3o se esqueceu de responder
\nnenhum item ou de atender a algum ponto requisitado.
\n– Certifique-se de que est\u00e1 encaminhando o arquivo correto no Studeo antes de finalizar, pois n\u00e3o haver\u00e1
\ncomo editar e\/ou enviar outro arquivo ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o.
\n– Em caso de d\u00favidas, encaminhe mensagem ao(\u00e0) seu(sua) professor(a) mediador(a).
\nBons estudos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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