MAPA Administra\u00e7\u00e3o Financeira 53\/2023<\/p>\n
Fundada em 1972, em Santo Andr\u00e9 (SP), por Guilherme Paulus, a CVC come\u00e7ou como uma pequena ag\u00eancia de turismo com foco na classe m\u00e9dia. Em 2001, come\u00e7ou a comercializar servi\u00e7os por meio do seu website pr\u00f3prio.<\/p>\n
Em 2009, a empresa recebeu um aporte de R$ 705 milh\u00f5es pela venda de 63% do capital da empresa para a Carlyle, empresa de private equity. Foi um momento importante de profissionaliza\u00e7\u00e3o da empresa. Isto pode ser representado pela forte expans\u00e3o de lojas exclusivas, considerando lojas pr\u00f3prias e franqueadas, com presen\u00e7a em todos os 26 estados brasileiros e no Distrito Federal. Em 2014, a empresa abre seu capital levantando R$ 540 milh\u00f5es (dando sa\u00edda ao Carlyle). Ap\u00f3s esse movimento, iniciou-se um processo org\u00e2nico e inorg\u00e2nico de forte crescimento. Um plano de abertura de 100 lojas por ano.<\/p>\n
A empresa est\u00e1 listada no Segmento Novo Mercado da B3, que sugere as melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa. A empresa possui um controle acion\u00e1rio estilo True Corporation, ou seja, 100% em free float. Isso tende a ser algo positivo dado que n\u00e3o h\u00e1 conflito com grupos controladores (por exemplo, fam\u00edlias). O lado negativo \u00e9 que algumas vezes fica a impress\u00e3o de que \u00e9 \u201cuma empresa sem dono\u201d. Isso dificulta algumas vezes na tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa. O conselho de administra\u00e7\u00e3o possui 7 membros, sendo 5 deles independentes. Um mix adequado, dado que conselheiros independentes tendem a possuir menos vieses na sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O setor de turismo est\u00e1 intimamente ligado ao setor de consumo, tendo seus resultados atrelados a crises econ\u00f4micas locais. Em outras palavras, economia indo bem, o setor tende a ir bem. Economia indo mal, setor vai mal. \u00c9 um setor c\u00edclico. Comparando com outros pa\u00edses, o Brasil teria espa\u00e7o para explorar mais seu turismo se melhorasse condi\u00e7\u00f5es de infraestrutura e seguran\u00e7a.<\/p>\n
O Brasil est\u00e1 na posi\u00e7\u00e3o 27 no \u00edndice de competitividade do turismo calculado pelo WTT (World Travel and Tourism). Se o Brasil atingisse a m\u00e9dia da renda do setor de Turismo sobre o PIB dos 12 maiores PIBs do mundo (11%), criaria aproximadamente US$ 54 Bi de riqueza. H\u00e1 potencial a ser explorado sob uma perspectiva de efici\u00eancia, por\u00e9m estamos pr\u00f3ximo dos 9% h\u00e1 um bom tempo.<\/p>\n
Apesar de estagnado em propor\u00e7\u00e3o do PIB, existe um driver importante que est\u00e1 retomando passado a crise econ\u00f4mica do Brasil: PAX (pessoa efetivamente transportada por quil\u00f4metro). Este indicador mostra a movimenta\u00e7\u00e3o efetiva de pessoas em voos divididos por quil\u00f4metro rodado. Isto \u00e9, quanto maior o indicador, maior a movimenta\u00e7\u00e3o de passageiros em viagens. Um ponto importante \u00e9 verificar a propor\u00e7\u00e3o baixa do PAX internacional, parte explicado por poucas pessoas terem condi\u00e7\u00f5es de realizar uma viagem internacional. \u00c9 justamente este cliente, o cliente que faz a primeira viagem da sua vida, que a CVC busca atender. Normalmente \u00e9 um cliente de baixa\/m\u00e9dia renda que n\u00e3o possui flu\u00eancia em outro idioma e precisa da assist\u00eancia de uma ag\u00eancia de turismo. Aparentemente, o ano de 2016 foi o vale da d\u00e9cada. Resta saber os impactos do Coronav\u00edrus neste n\u00famero.<\/p>\n
O mercado de operadoras de turismo no Brasil \u00e9 altamente pulverizado. Estima-se que 90% do mercado brasileiro \u00e9 operado por aproximadamente 91 associadas da BRAZTOA (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Turismo). Estima-se que a CVC det\u00e9m 25% deste Market Share (participa\u00e7\u00e3o no mercado), sendo a maior operadora de turismo no Brasil e na Am\u00e9rica Latina. A CVC possui uma competi\u00e7\u00e3o direta com pequenas operadoras de turismo e com aut\u00f4nomos (n\u00e3o exclusivos a nenhuma bandeira). Por\u00e9m, talvez mais importante, a CVC concorre com empresas que tamb\u00e9m s\u00e3o seus fornecedores (exemplo: companhias a\u00e9reas). O conflito de interesses resultante dessa rela\u00e7\u00e3o, ter um concorrente como fornecedor, pode afetar negativamente o neg\u00f3cio. Por outro lado, a escala que a CVC possui ajuda a mitigar este risco, dado que seu volume de negocia\u00e7\u00e3o permite ter poder de barganha.<\/p>\n
Fonte: https:\/\/escoladoinvestidor.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/CVC-Escola-do-Investidor.pdf. Acesso em: 29 jun. 2023.<\/p>\n
MAPA<\/a><\/span> Administra\u00e7\u00e3o<\/a> F<\/span>inanceira 53\/2023 A empresa CVC est\u00e1 passando por uma reestrutura\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e, para isso, solicitou ao departamento financeiro uma an\u00e1lise detalhada, para apoio na tomada de decis\u00e3o da diretoria administrativa. Ano 1: Ano 2: Ano 3: MAPA Administra\u00e7\u00e3o Financeira 53\/2023 Caro, estudante! Explique o conceito de cada um dos indicadores: MAPA Administra\u00e7\u00e3o Financeira 53\/2023 Com base nos indicadores calculados e no texto de apoio, fa\u00e7a um breve relat\u00f3rio para o conselho de administra\u00e7\u00e3o explicando se a empresa melhorou seus indicadores ao longo dos anos. Identifique desafios e oportunidades para a CVC e sugira estrat\u00e9gias que poderiam ser adotadas pelo conselho de administra\u00e7\u00e3o para melhorar o desempenho financeiro da empresa.<\/p>\n Orienta\u00e7\u00f5es para realiza\u00e7\u00e3o da Atividade MAPA: Bons estudos. Sucesso!<\/p>\n
\nSEGUNDA ETAPA: Leia a situa\u00e7\u00e3o problema da atividade:\u200b<\/p>\n
\nDados financeiros da empresa CVC (em milh\u00f5es de reais):<\/p>\n
\nReceita l\u00edquida: 10.000
\nLucro bruto: 3.500
\nLucro operacional: 1.800
\nLucro l\u00edquido: 1.200
\nAtivo total: 15.000
\nAtivo circulante: 8.000
\nPassivo total: 8.000
\nPassivo circulante: 4.000
\nPatrim\u00f4nio l\u00edquido: 7.000<\/p>\n
\nReceita l\u00edquida: 9.500
\nLucro bruto: 3.200
\nLucro operacional: 1.500
\nLucro l\u00edquido: 1.000
\nAtivo total: 16.500
\nAtivo circulante: 9.500
\nPassivo total: 9.500
\nPassivo circulante: 5.000
\nPatrim\u00f4nio l\u00edquido: 7.000<\/p>\n
\nReceita l\u00edquida: 11.000
\nLucro bruto: 4.000
\nLucro operacional: 2.000
\nLucro l\u00edquido: 1.500
\nAtivo total: 17.500
\nAtivo circulante: 10.000
\nPassivo total: 9.000
\nPassivo circulante: 5.500
\nPatrim\u00f4nio l\u00edquido: 8.500<\/p>\n
\nTERCEIRA ETAPA: Realiza\u00e7\u00e3o e envio da atividade:<\/p>\n
\nSupondo que voc\u00ea \u00e9 o gerente financeiro da empresa CVC, com base no texto de apoio e nos dados financeiros dispon\u00edveis na Segunda Etapa, realize a an\u00e1lise solicitada e apresente ao conselho de administra\u00e7\u00e3o os principais indicadores de desempenho e a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa nos \u00faltimos tr\u00eas anos.<\/p>\n
\n– Liquidez Corrente.
\n– Endividamento Geral.
\n– Rentabilidade (margem bruta, margem operacional e margem l\u00edquida).<\/p>\n
\nConsiderando o ativo total, ativo circulante, passivo total, passivo circulante e patrim\u00f4nio l\u00edquido, para cada um dos 3 anos, calcule os indicadores:
\n– Liquidez Corrente.
\n– Endividamento Geral.
\n– Rentabilidade (margem bruta, margem operacional e margem l\u00edquida).<\/p>\n
\n* Realize uma Leitura da Unidade 2 do livro da disciplina.
\n* Assista ao v\u00eddeo explicativo da atividade MAPA, postado na pasta Material da disciplina.
\n* Utilize o Formul\u00e1rio Padr\u00e3o da Atividade MAPA, dispon\u00edvel na pasta Material da Disciplina.
\n* A atividade ser\u00e1 aceita somente pelo Studeo e dentro do prazo estipulado no question\u00e1rio. Atividades fora do prazo N\u00c3O ser\u00e3o aceitas!
\n* Antes de finalizar sua atividade MAPA, confira em seu arquivo anexado se sua resposta est\u00e1 completa, pois n\u00e3o haver\u00e1 outra oportunidade de editar e\/ou reenviar.
\n* Diante de d\u00favidas, entre em contato com o seu professor mediador pela ferramenta “Fale com Mediador”.<\/p>\n