MAPA Psicologia Organizacional 54\/2023<\/p>\n
Lideran\u00e7a e poder nas organiza\u00e7\u00f5es<\/p>\n
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir.<\/p>\n
“A poss\u00edvel complexidade existente no processo de forma\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a estrat\u00e9gica \u00e9 maior quando se considera, principalmente, o ambiente competitivo das organiza\u00e7\u00f5es (MINTZBERG, 1998). Al\u00e9m do mais, ‘ter uma boa estrat\u00e9gia, n\u00e3o \u00e9 suficiente. Liderar \u00e9 mais do que uma inser\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia no mercado; \u00e9 inserir a si mesmo no ambiente corporativo’ (CARVALHO, 2010, p. 47). A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas habilidade pessoal, ela \u00e9, tamb\u00e9m, um processo interpessoal dentro de um contexto complexo, no qual n\u00e3o se pode deixar de considerar outros elementos, tais como: as caracter\u00edsticas do l\u00edder, a motiva\u00e7\u00e3o dos liderados, as caracter\u00edsticas da miss\u00e3o ou tarefa a ser realizada e a conjuntura social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica da organiza\u00e7\u00e3o (MAXIMIANO, 2009). Para Senge (1999), a nova tarefa do l\u00edder \u00e9 muito mais simples, pois ele tem que criar condi\u00e7\u00f5es para que todos possam aprender, porque todos precisam se adaptar as novas mudan\u00e7as. Muitas vezes os l\u00edderes reconhecem a necessidade de mudan\u00e7a e resistem a ela, j\u00e1 que temem \u00e0s implica\u00e7\u00f5es que seu poder e status podem causar. Morgan (2011, p. 163) esclarece que ‘o poder \u00e9 o meio atrav\u00e9s do qual conflitos de interesses s\u00e3o, afinal, resolvidos. O poder influencia quem consegue o qu\u00ea, quando e como’. Assim, podemos depreender que lideran\u00e7a e poder est\u00e3o intimamente ligados e s\u00e3o mecanismos que, se mal utilizados, podem trazer s\u00e9rios problemas para a gest\u00e3o organizacional. Em tempos de competitividade os gestores\/l\u00edderes das organiza\u00e7\u00f5es devem agir com a m\u00e1xima efici\u00eancia. Se eles n\u00e3o se conscientizam de se construir um plano de a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gico, torna-se invi\u00e1vel potencializar os pontos fortes e eliminar os pontos fracos para, dessa forma, neutralizar os concorrentes e os riscos, aproveitando, com isso, as oportunidades do mercado (CARVALHO, 2010)”.<\/p>\n
Fonte: https:\/\/saber.unioeste.br\/index.php\/expectativa\/article\/view\/14120\/9774. Acesso em: 26 out. 2023.<\/p>\n
“A busca por objetivos e resultados satisfat\u00f3rios por parte das organiza\u00e7\u00f5es requer, cada vez mais, lideran\u00e7as que sejam capazes de impulsion\u00e1-las no contexto competitivo da atualidade rumo n\u00e3o apenas \u00e0 sobreviv\u00eancia, mas ao sucesso. A lideran\u00e7a existe no sentido de dar uma dire\u00e7\u00e3o, introduzir renova\u00e7\u00e3o e revitaliza\u00e7\u00e3o para o alcance de resultados” (COSTA, 2020, p. 155).<\/p>\n
Fonte: COSTA, W. Psicologia Organizacional. Maring\u00e1: Unicesumar, 2020.<\/p>\n
Segunda etapa: considere a situa\u00e7\u00e3o-problema da atividade.<\/p>\n
Em uma empresa de suplementos alimentares, as \u00e1reas administrativas s\u00e3o divididas em cinco: financeiro, auditoria, vendas, produto e produ\u00e7\u00e3o. Cada uma delas tem um gerente respons\u00e1vel, tido como l\u00edder de cada uma das equipes. Vamos conhec\u00ea-los:
\nNeto \u00e9 formando em Contabilidade, filho de contadores, que, inclusive, s\u00e3o os fundadores da empresa. Assumiu o cargo de gerente de auditoria assim que seu pai decidiu se aposentar e desfrutar das conquistas da vida ao lado da sua esposa. Sempre esteve ao lado do pai nos neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m teve experi\u00eancias no exterior em sua forma\u00e7\u00e3o.
\nAlberto \u00e9 formado em Administra\u00e7\u00e3o, Contabilidade e Engenharia Mec\u00e2nica, domina n\u00fameros e acredita que \u00e9 preciso dominar pessoas para que nada saia do seu controle. Beto \u00e9 o gerente financeiro, tem uma gest\u00e3o muito r\u00edgida, n\u00e3o tolera erros e exige perfeccionismo dos seus subordinados.
\nBeatrice \u00e9 vendedora h\u00e1 mais de 25 anos, com experi\u00eancia no atacado e varejo. Chegou na +Salud h\u00e1 seis anos e, desde ent\u00e3o, apresenta resultados crescentes, tanto que assumiu a ger\u00eancia de vendas em menos de um ano de empresa. O time a respeita e sempre busca suas orienta\u00e7\u00f5es e conselhos, afinal, ela sabe tudo sobre vendas.
\nCalilie \u00e9 a gerente mais jovem da empresa, formada em Marketing e Design de Produto. Chegou \u00e0 empresa h\u00e1 cerca de dois anos, vive agradando seus pares e liderados, sempre proporciona lanches no meio do expediente ou chocolatinhos para amenizar o estresse do time. Ela diz que, para ter criativos potentes, \u00e9 preciso driblar o estresse e a tens\u00e3o, por isso, uma vez por m\u00eas \u2014 depois de baterem as metas \u2014 marca um happy hour com todo o time, e \u00e9 sempre tudo por conta da gerente de produto.
\nBelizie \u00e9 a gerente de produ\u00e7\u00e3o, uma das colaboradoras mais antiga da empresa, chegou \u00e0 ger\u00eancia depois de anos de casa, conhecendo cada um dos processos como a palma da sua m\u00e3o. Ela adora cumprir prazos, acredita que uma equipe unida pode chegar aonde almejar. Ela \u00e9 tida como exemplar tanto na gest\u00e3o como conviv\u00eancia com seus pares.
\nCom a descri\u00e7\u00e3o das pessoas, que est\u00e3o \u00e0 frente dos cargos de lideran\u00e7a da +Salud, \u00e9 poss\u00edvel perceber que existem v\u00e1rios tipos de lideran\u00e7a e maneiras de exercer influ\u00eancia sobre as pessoas.
\nPensando nesses l\u00edderes, quais s\u00e3o os poderes de influ\u00eancia que voc\u00ea consegue identificar?<\/p>\n
Terceira etapa: agora, \u00e9 com voc\u00ea!<\/p>\n
Considerando a situa\u00e7\u00e3o-problema apresentada, o seu papel nessa atividade ser\u00e1 elaborar um texto com cerca de uma lauda (uma p\u00e1gina), atendendo ao roteiro a seguir:<\/p>\n
1. Inicie o seu texto descrevendo quais s\u00e3o os poderes de influ\u00eancia de cada um dos gerentes da +Salud.
\n2. Analise a postura de cada um deles e apresente, ao menos, duas caracter\u00edsticas que os apontem como detentores de tais poderes de influ\u00eancia listados na primeira parte do texto.
\n3. Considerando que existem muitos poderes influentes no conv\u00edvio organizacional que constituem os diversos tipos de lideran\u00e7a, fa\u00e7a uma an\u00e1lise do conte\u00fado estudado, escolha um tipo de lideran\u00e7a e, na parte final do seu texto, cite-o e argumente quais s\u00e3o as vantagens do modelo escolhido e o que o torna mais assertivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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