CONTEXTUALIZA\u00c7\u00c3O<\/p>\n
\u201cO surgimento de um novo v\u00edrus com alto potencial de cont\u00e1gio e relativamente elevado \u00edndice de letalidade, com origem na cidade de Wuhan (China) e conhecido como Covid-19, trouxe in\u00fameros impactos \u00e0 sociedade como um todo e ao mundo do trabalho, em particular. Para uma parcela de empresas e trabalhadores, os impactos do novo coronav\u00edrus praticamente inviabilizaram suas atividades econ\u00f4micas. Para outras empresas e empregados, por\u00e9m, ferramentas digitais evitaram fal\u00eancias e demiss\u00f5es, permitindo algum n\u00edvel de continuidade.
\n\u00c9 nesse contexto que o teletrabalho (tamb\u00e9m conhecido como trabalho remoto ou home office) passa a ganhar destaque como ferramenta de trabalho capaz de manter (ou at\u00e9 aumentar) a produ\u00e7\u00e3o de determinada empresa e os empregos de seus trabalhadores. Como ser\u00e1 tratado neste artigo, embora a legisla\u00e7\u00e3o brasileira j\u00e1 contemplasse o teletrabalho desde 2017, essa modalidade de trabalho ganhou impulso in\u00e9dito por conta da pandemia do Covid-19.<\/p>\n
Fonte: https:\/\/repositorio.uniceub.br\/jspui\/handle\/prefix\/15256. Acesso em: 24 mar. 2023.<\/p>\n
\u201cA possibilidade de trabalhar em casa \u00e9 uma ideia que tem animado cada vez mais trabalhadores e empresas. Nos \u00faltimos anos, o n\u00famero de trabalhadores que n\u00e3o se veem compelidos a se deslocar de suas resid\u00eancias para realizar as atividades laborais tem crescido significativamente, seja trabalhando por conta pr\u00f3pria, seja por ter essa modalidade de trabalho disponibilizada por seus empregadores. Com o enorme desenvolvimento e a populariza\u00e7\u00e3o das tecnologias de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o (TIC), a possibilidade de poder trabalhar em qualquer lugar se tornou uma realidade bastante acess\u00edvel e, muitas vezes, atrativa. Assim, o tema teletrabalho (tamb\u00e9m denominado home office, trabalho remoto, trabalho a dist\u00e2ncia, entre outros termos) mostra-se bastante atual.
\nAo se aproximar mais do tema, por\u00e9m, pode-se constatar que, muitas vezes, ele tem sido tomado como uma grande panaceia: uma modalidade capaz de resolver todos os problemas do trabalho e que s\u00f3 apresenta vantagens a todos os interessados, uma pr\u00e1tica que pode chegar a mascarar quest\u00f5es preocupantes sobre o mundo do trabalho contempor\u00e2neo. A pr\u00f3pria conceitua\u00e7\u00e3o de teletrabalho ainda se mostra bastante heterog\u00eanea; existem diferentes nomenclaturas se referindo \u00e0s mesmas pr\u00e1ticas, bem como situa\u00e7\u00f5es bastante divergentes referidas pelos mesmos termos. Ent\u00e3o, esta revis\u00e3o de literatura investiga o estado da arte das produ\u00e7\u00f5es sobre o conceito de teletrabalho e das diferentes aplica\u00e7\u00f5es que v\u00eam sendo observadas, assim como o que tem sido discutido na literatura cient\u00edfica acerca do tema. Al\u00e9m disso, textos midi\u00e1ticos s\u00e3o discutidos para ilustrar quest\u00f5es atuais que t\u00eam circulado sobre o assunto. Demonstra-se que, longe de ser mera novidade, essa modalidade de trabalho tem trazido \u00e0 tona diversas quest\u00f5es que devem ser cuidadosamente analisadas.\u201d<\/p>\n
\u201c(\u2026)O termo teletrabalho est\u00e1 associado ao trabalho realizado remotamente, por meio de TIC, possibilitando a obten\u00e7\u00e3o dos resultados do trabalho em um local diferente daquele ocupado pela pessoa que o realiza (ROSENFIELD; ALVES, 2011). H\u00e1 registros sobre a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho a dist\u00e2ncia desde os anos 1950, sendo que nas d\u00e9cadas de 1960 e 1970 n\u00e3o era incomum a pr\u00e1tica do trabalho em casa para a produ\u00e7\u00e3o de vestu\u00e1rio, t\u00eaxteis e cal\u00e7ados, embalagem e montagem de materiais el\u00e9tricos.\u201d<\/p>\n
Fonte: ROCHA, C. T. M. da.; AMADOR, F. S. O teletrabalho: conceitua\u00e7\u00e3o e quest\u00f5es para an\u00e1lise. Cad. EBAPE.BR, v. 16, n. 1, Rio de Janeiro, jan.\/mar. 2018, p. 153. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.scielo.br\/j\/cebape\/a\/xdbDYsyFztnLT5CVwpxGm3g\/?lang=pt&format=pdf. Acesso em: 24 mar. 2023.<\/p>\n
Diante do contexto apresentado sobre o teletrabalho, essa atividade de aprendizagem pr\u00e1tica tem como objetivo te levar a buscar informa\u00e7\u00f5es sobre este assunto. Assim, nesta atividade MAPA seu desafio consiste em:<\/p>\n
ETAPA 1<\/p>\n
Encontrar uma empresa que adotou o regime de teletrabalho e conversar com o gestor de pessoas levantando as seguintes informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
a) Fazer uma breve apresenta\u00e7\u00e3o da empresa, do ramo, localiza\u00e7\u00e3o, tempo no mercado, cat\u00e1logo de produtos, quantidade de trabalhadores etc.<\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
b) Identificar como s\u00e3o dispostos os cargos da organiza\u00e7\u00e3o de maneira gr\u00e1fica, isto \u00e9, fazendo a estrutura organizacional hier\u00e1rquica (organograma).<\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
c) Especificar dois cargos dentro dessa organiza\u00e7\u00e3o. Considere o conte\u00fado do cargo, quais s\u00e3o os m\u00e9todos e processos de trabalho, as responsabilidades e a autoridade.<\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
ETAPA 2
\nAgora que voc\u00ea j\u00e1 conhece um pouco da empresa, a(o) questione sobre a realiza\u00e7\u00e3o dos treinamentos em teletrabalho:<\/p>\n
a) Quais foram os maiores desafios?<\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
b) Quais os pontos positivos?
\nResolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
OBSERVA\u00c7\u00c3O: Caso a empresa n\u00e3o tenha realizado nenhum, pergunte ao Gestor de Pessoas os motivos que levaram a empresa e o gestor a n\u00e3o implementar programas de treinamento neste per\u00edodo.<\/p>\n
ETAPA 3<\/p>\n
Agora, fa\u00e7a um texto apresentando um treinamento que fora elaborado, ou, caso a empresa ainda n\u00e3o tenha elaborado um, pergunte como o gestor de pessoas da empresa o faria.<\/p>\n
OBSERVA\u00c7\u00c3O: as perguntas a serem feitas ao gestor devem ser com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 metodologia de treinamento, ou seja, o alinhamento com o planejamento estrat\u00e9gico da empresa, a necessidade que se pretende atender (o problema que ser\u00e1 resolvido), seu planejamento (se os cursos foram\/ser\u00e3o escritos, a sequ\u00eancia de temas, como esses temas foram\/ser\u00e3o abordados), como fora\/ser\u00e1 a execu\u00e7\u00e3o deste treinamento (agenda, infraestrutura, instrutor e participantes) e se no final ocorreu\/ocorrer\u00e1 alguma prova pr\u00e1tica ou te\u00f3rica sobre o conte\u00fado, isto \u00e9, uma avalia\u00e7\u00e3o geral do treinamento. Baseie-se na breve metodologia para montagem de um programa de treinamentos mencionada na p\u00e1gina 54 de seu livro da disciplina.<\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
ETAPA 4<\/p>\n
Agora, coloque-se como gestor de pessoas dessa organiza\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea faria algo diferente neste treinamento que fora citado? Se sim, apresente as fragilidades encontradas e as solu\u00e7\u00f5es de melhoria. Caso sua resposta seja n\u00e3o, elenque e discorra sobre os acertos deste.<\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o
\nDesenvolva sua resolu\u00e7\u00e3o aqui<\/p>\n
Bons estudos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
VERIFIQUE A DESCRI\u00c7\u00c3O ANTES DE COMPRAR<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2326,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"product_brand":[],"product_cat":[60,86,45],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-4183","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-engenharia-civil","7":"product_cat-engenharia-mecanica","8":"product_cat-engenharias","10":"first","11":"instock","12":"downloadable","13":"virtual","14":"purchasable","15":"product-type-simple"},"yoast_head":"\n