A Horizonte Fashion On-line (fict\u00edcia), fundada em 2015, \u00e9 uma varejista de moda que opera exclusivamente on-line, especializada em roupas produzidas de forma sustent\u00e1vel e \u00e9tica. A empresa adquire seus produtos de fornecedores em diversas partes do mundo e os distribui por todo o Brasil. Ap\u00f3s um per\u00edodo de r\u00e1pido crescimento inicial, a Horizonte Fashion On-line enfrenta atualmente um aumento da concorr\u00eancia e a volatilidade nas tend\u00eancias de consumo no setor da moda. Recentemente, a empresa adquiriu uma pequena instala\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o local com o objetivo de experimentar a cria\u00e7\u00e3o de sua pr\u00f3pria linha de roupas. A gest\u00e3o da empresa \u00e9 liderada por Sofia C., a fundadora e CEO, com Bruno A. como Chefe de Opera\u00e7\u00f5es e Clara L. como Diretora de Marketing. A Horizonte Fashion On-line mant\u00e9m um plano estrat\u00e9gico de 3 anos, mas sua opera\u00e7\u00e3o e planejamento s\u00e3o muito \u00e1geis, com ajustes trimestrais para se adaptar aos ciclos r\u00e1pidos da moda. Historicamente, o processo or\u00e7ament\u00e1rio da Horizonte Fashion On-line tem sido fortemente impulsionado pelas vendas, com grande foco no desempenho de vendas passadas e nos per\u00edodos promocionais. A previs\u00e3o de vendas \u00e9 o principal motor para a defini\u00e7\u00e3o dos or\u00e7amentos de compra e, mais recentemente, de produ\u00e7\u00e3o. A equipe financeira utiliza planilhas eletr\u00f4nicas para projetar receitas e custos. A empresa depende intensamente de marketing em m\u00eddias sociais e colabora\u00e7\u00f5es com influenciadores, cujos custos s\u00e3o altamente vari\u00e1veis e os retornos, frequentemente incertos. Com a introdu\u00e7\u00e3o da instala\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o local, a empresa agora lida com novos custos de produ\u00e7\u00e3o (mat\u00e9rias-primas, m\u00e3o de obra direta) que n\u00e3o eram uma parte significativa do seu modelo anterior, que era puramente varejista. O or\u00e7amento atual n\u00e3o integra de forma robusta a variabilidade do marketing digital nem os detalhes operacionais da nova produ\u00e7\u00e3o. (2) SEGUNDA ETAPA: Realiza\u00e7\u00e3o do MAPA Com base nas informa\u00e7\u00f5es do livro Administra\u00e7\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria e no estudo de caso da Horizonte Fashion On-line, responda aos seguintes questionamentos: 1. A Horizonte Fashion On-line possui um or\u00e7amento predominantemente impulsionado por vendas passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade rec\u00e9m-adquirida com a produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, como a aus\u00eancia de uma maior participa\u00e7\u00e3o direta de respons\u00e1veis de outras \u00e1reas, como Marketing e Produ\u00e7\u00e3o, pode impactar a precis\u00e3o e a utilidade do or\u00e7amento para a tomada de decis\u00f5es da empresa? 2. O ciclo da moda \u00e9 conhecido por suas r\u00e1pidas mudan\u00e7as, e os gastos com marketing digital da Horizonte Fashion On-line s\u00e3o altamente vol\u00e1teis. O or\u00e7amento atual, que parece ser mais est\u00e1tico e focado no passado, \u00e9 o mais adequado para a empresa? Qual tipo de or\u00e7amento, explorado no livro, se adaptaria melhor a essa realidade de constantes transforma\u00e7\u00f5es e \u00e0 velocidade das mudan\u00e7as, e por qu\u00ea? 3. Com a recente aquisi\u00e7\u00e3o da instala\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o local, a Horizonte Fashion On-line agora lida com novos custos de fabrica\u00e7\u00e3o (mat\u00e9rias-primas, m\u00e3o de obra). Quais novas premissas or\u00e7ament\u00e1rias operacionais e econ\u00f4mico-financeiras, espec\u00edficas da produ\u00e7\u00e3o, deveriam ser consideradas e detalhadas para garantir um or\u00e7amento mais robusto e completo\u00a0para\u00a0a\u00a0empresa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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