Quest\u00e3o 1
\nOl\u00e1, estudante!<\/p>\n
A partir das discuss\u00f5es realizadas durante a disciplina Gest\u00e3o de Projetos, este \u00e9 o momento para voc\u00ea colocar em pr\u00e1tica os conhecimentos apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e as melhores pr\u00e1ticas. Para tanto, voc\u00ea, enquanto futuro gestor, ter\u00e1 a oportunidade de desenvolver elementos importantes de um plano de projetos.<\/p>\n
PRIMEIRA ETAPA – Ler as informa\u00e7\u00f5es sobre o projeto<\/p>\n
Leia a reportagem dispon\u00edvel no link (copie e cole em seu navegador): https:\/\/economicnewsbrasil.com.br\/2024\/04\/12\/fabrica-automatizada-produz-4-mil-apartamentos-por-ano<\/p>\n
Leia as informa\u00e7\u00f5es adicionais fict\u00edcias propostas para que seja poss\u00edvel cumprir as entregas solicitadas na atividade.<\/p>\n
Vamos l\u00e1?<\/p>\n
CASO FICT\u00cdCIO: Projeto \u201cEcoparque Bairros Integrados\u201d<\/p>\n
Voc\u00ea foi contratado pelo Diretor de Expans\u00e3o da Ecoparque Empreendimentos Sustent\u00e1veis, Carlos Mendes, para atuar como Gerente do Projeto \u201cEcoparque Bairros Integrados\u201d, respons\u00e1vel pelo planejamento e monitoramento da implanta\u00e7\u00e3o do primeiro bairro sustent\u00e1vel em Cascavel-PR.<\/p>\n
O projeto ser\u00e1 desenvolvido em parceria com a Prefeitura de Cascavel, empresas de energia solar, companhias de saneamento, fornecedores de tecnologia de automa\u00e7\u00e3o residencial e ONG ambientais. Para o planejamento do projeto, foram realizadas m\u00faltiplas reuni\u00f5es com os stakeholders e para defini\u00e7\u00e3o de etapas e prazos de execu\u00e7\u00e3o foram realizadas entrevistas com os especialistas envolvidos na concep\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o do projeto, sendo definidos os seguintes pacotes de entrega e entreg\u00e1veis:<\/p>\n
Ap\u00f3s reuni\u00f5es de planejamento com especialistas, foram definidos os principais pacotes de entrega e entreg\u00e1veis:<\/p>\n
– INFRAESTRUTURA URBANA SUSTENT\u00c1VEL: implanta\u00e7\u00e3o de rede de \u00e1gua, esgoto e drenagem pluvial; instala\u00e7\u00e3o de pain\u00e9is solares e sistemas de capta\u00e7\u00e3o de \u00e1gua da chuva; pavimenta\u00e7\u00e3o de vias com asfalto ecol\u00f3gico.<\/p>\n
– HABITA\u00c7\u00d5ES PR\u00c9-FABRICADAS: produ\u00e7\u00e3o de m\u00f3dulos habitacionais na f\u00e1brica automatizada; transporte e montagem das unidades no terreno; acabamentos e inspe\u00e7\u00f5es de qualidade.<\/p>\n
– \u00c1REAS COMUNS E LAZER: constru\u00e7\u00e3o de pra\u00e7as, ciclovias e parques; implanta\u00e7\u00e3o de hortas comunit\u00e1rias; constru\u00e7\u00e3o de \u00e1reas de uso comum (academia, piscina, brinquedoteca); constru\u00e7\u00e3o de \u00e1rea de socializa\u00e7\u00e3o (churrasqueiras, \u00e1reas gourmet, sal\u00e3o de eventos).<\/p>\n
– SISTEMAS DE GEST\u00c3O INTELIGENTE: instala\u00e7\u00e3o de sensores para controle de consumo de energia e \u00e1gua; desenvolvimento de aplicativo para integra\u00e7\u00e3o dos moradores com os servi\u00e7os do bairro;<\/p>\n
– MARKETING E VENDAS: campanha de divulga\u00e7\u00e3o e vendas do bairro; parcerias com imobili\u00e1rias locais; realiza\u00e7\u00e3o de eventos de apresenta\u00e7\u00e3o do projeto \u00e0 comunidade.<\/p>\n
O investimento total estimado \u00e9 de R$ 120 milh\u00f5es de reais, valor que dever\u00e1 cobrir desde a aquisi\u00e7\u00e3o do terreno at\u00e9 a entrega final das unidades habitacionais, incluindo a execu\u00e7\u00e3o das obras de infraestrutura urbana, produ\u00e7\u00e3o e montagem das casas pr\u00e9-fabricadas, paisagismo e a\u00e7\u00f5es de marketing e vendas.<\/p>\n
A f\u00e1brica automatizada da empresa, que fornece m\u00f3dulos habitacionais prontos, dever\u00e1 operar durante todo o projeto com pelo menos 80% de sua capacidade, evitando interrup\u00e7\u00f5es que possam afetar o cronograma. As autoriza\u00e7\u00f5es ambientais e urban\u00edsticas j\u00e1 est\u00e3o em processo de an\u00e1lise, e a expectativa \u00e9 que sejam aprovadas no prazo para o in\u00edcio da execu\u00e7\u00e3o. Foi acordado com todos os parceiros que os contratos ser\u00e3o mantidos durante o per\u00edodo de desenvolvimento do bairro, garantindo a disponibilidade de insumos e servi\u00e7os necess\u00e1rios.<\/p>\n
O projeto prev\u00ea a constru\u00e7\u00e3o de 500 unidades habitacionais, uma vez que frente \u00e0 \u00e1rea dispon\u00edvel de terreno, o espa\u00e7o utilizado por cada unidade, as \u00e1reas de lazer e infraestrutura urbana, esse \u00e9 o limite de unidades poss\u00edvel. \u00c9 importante destacar que uma \u00e1rea delimitada do terreno deve ser mantida como vegeta\u00e7\u00e3o nativa, visto que h\u00e1 uma passagem de curso d’\u00e1gua pr\u00f3ximo ao empreendimento e as leis ambientais fixam esse espa\u00e7o como \u00e1rea de preserva\u00e7\u00e3o permanente.<\/p>\n
O prazo total do projeto foi estabelecido em 72 semanas, com in\u00edcio previsto para 02 de setembro de 2024 e t\u00e9rmino em 18 de janeiro de 2026. As fases contemplam um per\u00edodo de inicia\u00e7\u00e3o de duas semanas, de 02 a 13 de setembro de 2024, para defini\u00e7\u00e3o de diretrizes e metas, seguido por oito semanas de planejamento, de 16 de setembro a 08 de novembro de 2024, onde ser\u00e3o detalhados os processos, o cronograma, a log\u00edstica de transporte dos m\u00f3dulos e o plano de vendas. A execu\u00e7\u00e3o ocorrer\u00e1 em sessenta semanas, entre 11 de novembro de 2024 e 18 de janeiro de 2026, e ser\u00e1 composta por tr\u00eas frentes principais:<\/p>\n
– Habita\u00e7\u00f5es: 50 semanas de obras de infraestrutura, produ\u00e7\u00e3o, transporte e montagem das habita\u00e7\u00f5es (11\/11\/2024 a 26\/10\/2025).<\/p>\n
– Sistemas Inteligentes: 25 semanas de instala\u00e7\u00e3o de sistemas inteligentes de gest\u00e3o de energia e \u00e1gua (09\/06\/2025 a 30\/11\/2025).<\/p>\n
– A\u00e7\u00f5es de Marketing e Vendas: 20 semanas de execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de divulga\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o das unidades restantes (18\/08\/2025 a 04\/01\/2026).<\/p>\n
Por fim, o encerramento ser\u00e1 realizado em duas semanas, de 05 a 18 de janeiro de 2026, com consolida\u00e7\u00e3o de resultados, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e formaliza\u00e7\u00e3o do fechamento do projeto.<\/p>\n
Durante a fase de an\u00e1lise de riscos, foram levantadas situa\u00e7\u00f5es que podem impactar o sucesso do empreendimento. Existe a possibilidade de atrasos na entrega dos m\u00f3dulos pr\u00e9-fabricados por problemas de log\u00edstica interna, com probabilidade considerada m\u00e9dia e impacto alto, j\u00e1 que atrasaria a montagem das casas. Tamb\u00e9m foi identificado o risco de aumento inesperado nos custos dos materiais devido a varia\u00e7\u00f5es cambiais, algo com probabilidade m\u00e9dia e impacto moderado no or\u00e7amento. Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a baixa ades\u00e3o de compradores nas vendas iniciais, risco classificado como de alta probabilidade e alto impacto, pois comprometeria a sustentabilidade financeira do projeto. Al\u00e9m disso, ainda que pouco prov\u00e1vel, condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas adversas podem prejudicar as obras de infraestrutura, gerando atrasos de m\u00e9dio impacto.
\nO projeto tem como metas entregar as 500 unidades habitacionais com toda a infraestrutura conclu\u00edda at\u00e9 a data final, garantir que pelo menos 70% das unidades estejam vendidas em at\u00e9 tr\u00eas meses ap\u00f3s a conclus\u00e3o e assegurar que, no primeiro ano de funcionamento, o bairro apresente uma redu\u00e7\u00e3o de 20% no consumo de \u00e1gua e energia em rela\u00e7\u00e3o a empreendimentos convencionais.<\/p>\n
Elaborado pela professora.<\/p>\n
SEGUNDA ETAPA – Realizar e enviar a atividade<\/p>\n
Com base no CASO FICT\u00cdCIO: projeto \u201cEcoparque Bairros Integrados\u201d apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:<\/p>\n
1. Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).
\n2. Construa a Estrutura Anal\u00edtica de Projeto (EAP) com 3 n\u00edveis para as entregas que ser\u00e3o realizadas no projeto.
\n3. Monte um cronograma b\u00e1sico para o projeto no formato de Gr\u00e1fico de Gantt,considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.
\n4. Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando a probabilidade de ocorrer (baixa, m\u00e9dia, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, m\u00e9dio, alto). Para cada risco, apresente uma a\u00e7\u00e3o de mitiga\u00e7\u00e3o.
\n5. Suponha que o custo de produ\u00e7\u00e3o e transporte dos m\u00f3dulos aumentou em 15% devido a reajustes contratuais, comprometendo o or\u00e7amento total do projeto. Apresente pelo menos duas a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea, como Gerente do Projeto, recomendaria para balancear escopo, tempo e custos sem comprometer a qualidade final.<\/p>\n
Orienta\u00e7\u00f5es importantes:
\n1. Assista ao v\u00eddeo explicativo gravado pela professora. Link dispon\u00edvel no Material da Disciplina.
\n2. Ao redigir sua resposta, atente-se \u00e0 corre\u00e7\u00e3o ortogr\u00e1fica e \u00e0 concord\u00e2ncia verbal.
\n3. Utilize o Formul\u00e1rio Padr\u00e3o MAPA (arquivo em Word) dispon\u00edvel no Material da Disciplina para responder \u00e0 atividade.
\n4. Certifique-se de que est\u00e1 encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel editar e\/ou enviar outro arquivo ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o.
\n5. A atividade ser\u00e1 aceita somente pelo Studeo; atividades fora do prazo n\u00e3o ser\u00e3o aceitas! Arquivos em branco, corrompidos ou incorretos n\u00e3o ter\u00e3o nota atribu\u00edda.
\n6. Em caso de d\u00favidas, entre em contato com o professor mediador pelo Studeo no Fale com o Mediador.<\/p>\n
Bons\u00a0estudos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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