Este produto corresponde a uma atividade MAPA da disciplina de Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong>, vinculada ao curso de Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o<\/strong>. O enunciado apresenta o cen\u00e1rio de uma rede de academias que precisa organizar seu processo de planejamento e avaliar caminhos estrat\u00e9gicos diante de mudan\u00e7as no mercado, desafios internos e novas oportunidades.<\/p>\n A proposta exige interpreta\u00e7\u00e3o do contexto empresarial, aplica\u00e7\u00e3o de conceitos de gest\u00e3o e elabora\u00e7\u00e3o de respostas fundamentadas para diferentes etapas do planejamento estrat\u00e9gico. \u00c9 uma atividade indicada para estudantes que buscam compreender como ferramentas estrat\u00e9gicas podem apoiar a an\u00e1lise de organiza\u00e7\u00f5es e a defini\u00e7\u00e3o de objetivos mensur\u00e1veis.<\/p>\n A atividade est\u00e1 estruturada em quatro partes principais, que devem ser desenvolvidas de forma coerente com o caso apresentado e com os conceitos estudados na disciplina:<\/p>\n Al\u00e9m de apresentar as defini\u00e7\u00f5es, o aluno precisa justificar suas escolhas e demonstrar dom\u00ednio dos fundamentos de planejamento estrat\u00e9gico, competitividade, posicionamento organizacional e acompanhamento de resultados.<\/p>\n Para desenvolver um MAPA de Planejamento Estrat\u00e9gico, o primeiro passo \u00e9 ler atentamente a contextualiza\u00e7\u00e3o e identificar os elementos centrais do caso. Observe as caracter\u00edsticas da organiza\u00e7\u00e3o, seus recursos, limita\u00e7\u00f5es, mudan\u00e7as no ambiente externo e necessidades apontadas pela dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Na sequ\u00eancia, organize cada resposta de acordo com o comando da etapa. Conceitos como miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores possuem fun\u00e7\u00f5es diferentes dentro da identidade organizacional, enquanto a an\u00e1lise de sobreviv\u00eancia exige avaliar a situa\u00e7\u00e3o financeira, operacional e mercadol\u00f3gica do neg\u00f3cio. A matriz SWOT, por sua vez, depende da separa\u00e7\u00e3o adequada entre fatores internos e externos.<\/p>\n Na elabora\u00e7\u00e3o do OKR, \u00e9 importante distinguir o objetivo dos resultados-chave. O objetivo apresenta uma dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, enquanto os resultados-chave devem ser verific\u00e1veis, mensur\u00e1veis e associados a um per\u00edodo definido. Essa organiza\u00e7\u00e3o ajuda a demonstrar que o planejamento n\u00e3o se limita \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de ideias, mas tamb\u00e9m envolve acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O MAPA aborda conte\u00fados relevantes para a forma\u00e7\u00e3o em Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o e para a atua\u00e7\u00e3o em ambientes empresariais. Entre os temas relacionados est\u00e3o planejamento estrat\u00e9gico, identidade organizacional, estrat\u00e9gias de sobreviv\u00eancia, an\u00e1lise do ambiente interno e externo, competitividade, matriz SWOT, gest\u00e3o por objetivos e m\u00e9todo OKR.<\/p>\n A atividade tamb\u00e9m estimula a capacidade de interpretar informa\u00e7\u00f5es, estabelecer rela\u00e7\u00f5es entre teoria e contexto empresarial e justificar decis\u00f5es com base em crit\u00e9rios de gest\u00e3o. Esse tipo de exerc\u00edcio contribui para o desenvolvimento de uma vis\u00e3o sist\u00eamica, necess\u00e1ria para analisar processos, recursos, pessoas, clientes e fatores de mercado.<\/p>\n Ao adquirir este produto, voc\u00ea encontra o material completo referente \u00e0 atividade MAPA de Planejamento Estrat\u00e9gico. O conte\u00fado acompanha a estrutura do enunciado e apresenta o desenvolvimento das etapas exigidas, mantendo a organiza\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para consulta e confer\u00eancia dos itens solicitados.<\/p>\n O material inclui a abordagem das quatro etapas da proposta, com respostas organizadas e justificativas relacionadas aos conceitos trabalhados. Tamb\u00e9m contempla a estrutura\u00e7\u00e3o do conte\u00fado de forma adequada para quem precisa compreender a composi\u00e7\u00e3o da atividade e revisar os principais pontos antes da entrega acad\u00eamica.<\/p>\n Este conte\u00fado \u00e9 indicado para estudantes de Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o que precisam consultar um trabalho pronto da atividade MAPA 53\/2026, especialmente na disciplina de Planejamento Estrat\u00e9gico. Tamb\u00e9m pode ser \u00fatil para quem deseja verificar a organiza\u00e7\u00e3o de respostas discursivas, compreender a aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas estrat\u00e9gicas e revisar os requisitos apresentados no enunciado.<\/p>\n O material deve ser utilizado com responsabilidade acad\u00eamica, respeitando as orienta\u00e7\u00f5es da institui\u00e7\u00e3o, as regras de individualidade da atividade e a necessidade de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s instru\u00e7\u00f5es de entrega. Confira o conte\u00fado completo e descubra como organizar sua compreens\u00e3o sobre planejamento estrat\u00e9gico, SWOT e OKR.<\/p>\n <\/p>\n \u201cO planejamento est\u00e1 presente em todos os momentos de nossa vida. Desde que nascemos, fazemos parte de um sistema que envolve a sociedade, fam\u00edlia, amigos, empresas e pessoas que influenciam em nossa vida e nas nossas decis\u00f5es cotidianas. Quando o termo \u201cplanejamento estrat\u00e9gico\u201d \u00e9 utilizado, ele se refere a uma categoria de planejamento que envolve a sobreviv\u00eancia e a sustentabilidade de uma empresa, com as responsabilidades relacionadas \u00e0 companhia, a seus neg\u00f3cios, a seus empregados, fornecedores e clientes. Envolve tamb\u00e9m o aprofundamento das estrat\u00e9gias mercadol\u00f3gicas, financeiras, de recursos humanos, de produ\u00e7\u00e3o e de todas as outras \u00e1reas da empresa\u201d (Kuazaqui, 2016, p. 10-11).<\/p>\n Fonte: KUAZAQUI, E. Planejamento Estrat\u00e9gico. S\u00e3o Paulo, SP: Cengage, 2016, p 10-11. ETAPA 1 \u2013 Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores ETAPA 2 \u2013 Estrat\u00e9gia de Sobreviv\u00eancia ETAPA 3 \u2013 An\u00e1lise SWOT ETAPA 4 – OKR <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atividade MAPA de Planejamento Estrat\u00e9gico para o curso de Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o, com estudo aplicado a uma rede de academias e an\u00e1lise de decis\u00f5es organizacionais. O material contempla as etapas solicitadas no enunciado, incluindo miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores, estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia, an\u00e1lise SWOT e estrutura\u00e7\u00e3o de OKR, com abordagem alinhada \u00e0 proposta acad\u00eamica da atividade.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7049,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false},"product_brand":[],"product_cat":[184,152],"product_tag":[259,253,258,194,261,260,257,245],"class_list":["post-7086","product","type-product","status-publish","has-post-thumbnail","product_cat-53-2026","product_cat-engenharia-da-producao","product_tag-analise-swot","product_tag-ead","product_tag-engenharia-da-producao","product_tag-mapa","product_tag-missao-visao-e-valores","product_tag-okr","product_tag-planejamento-estrategico","product_tag-unicesumar","first","instock","downloadable","virtual","purchasable","product-type-simple"],"yoast_head":"\nO que \u00e9 solicitado no trabalho?<\/h2>\n
\n
Como desenvolver a atividade?<\/h2>\n
Quais conhecimentos s\u00e3o trabalhados?<\/h2>\n
O que voc\u00ea encontra no material?<\/h2>\n
Para quem este material \u00e9 indicado?<\/h2>\n
Veja o Manual \/ Enunciado Completo<\/h2>\n
\nA FitZone \u00e9 uma rede de academias com 8 unidades em uma cidade de m\u00e9dio porte. A empresa possui alta fideliza\u00e7\u00e3o de clientes, equipe qualificada e infraestrutura moderna. No entanto, enfrenta desafios crescentes: a entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade, o crescimento de aplicativos de treino em casa e a aus\u00eancia de processos estrat\u00e9gicos formalizados. Diante desse cen\u00e1rio, a diretoria decidiu iniciar um processo completo de planejamento estrat\u00e9gico e voc\u00ea, rec\u00e9m-contratado(a) como analista estrat\u00e9gico(a) da empresa, ser\u00e1 respons\u00e1vel por conduzir as etapas desse processo.<\/p>\n
\nAo iniciar o planejamento estrat\u00e9gico da FitZone, voc\u00ea percebe que a empresa nunca formalizou seu prop\u00f3sito organizacional. N\u00e3o h\u00e1 nenhum documento que defina a raz\u00e3o de existir da rede, onde ela quer chegar nos pr\u00f3ximos anos e os princ\u00edpios que devem guiar as decis\u00f5es de gestores e colaboradores.
\nCom base nos conceitos estudados, elabore a Miss\u00e3o, a Vis\u00e3o e os Valores da FitZone, respeitando as caracter\u00edsticas que cada um desses elementos deve apresentar. Para cada um, explique, em uma frase, por que a sua proposta atende ao que se espera de uma boa formula\u00e7\u00e3o.
\nResposta:<\/p>\n
\nDurante o levantamento inicial, voc\u00ea descobre que uma das 8 unidades da FitZone \u2014 localizada em um bairro com forte queda populacional e renda \u2014 acumula preju\u00edzo h\u00e1 dois anos consecutivos. Os equipamentos dessa unidade est\u00e3o obsoletos, a carteira de alunos encolheu 60% e qualquer novo investimento nela comprometeria o caixa das demais unidades. A diretoria pede sua recomenda\u00e7\u00e3o.
\nIdentifique qual das tr\u00eas estrat\u00e9gias \u2014 redu\u00e7\u00e3o de custos, desinvestimento ou liquida\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio \u2014 \u00e9 a mais adequada para esta unidade da FitZone. Justifique sua escolha, explicando o que caracteriza essa estrat\u00e9gia e por que as outras duas n\u00e3o se aplicam a este caso espec\u00edfico.
\nResposta:<\/p>\n
\nA seguir, est\u00e3o listadas 10 caracter\u00edsticas da FitZone identificadas no diagn\u00f3stico. Classifique cada uma como for\u00e7a, fraqueza, oportunidade ou amea\u00e7a e explique em uma frase por que ela pertence \u00e0quela categoria.
\nResposta:
\nCaracter\u00edstica\tClassifica\u00e7\u00e3o\tJustificativa (1 frase)
\nAlta taxa de fideliza\u00e7\u00e3o de alunos nas unidades consolidadas.
\nAus\u00eancia de planejamento estrat\u00e9gico formalizado.
\nCrescimento do mercado de bem-estar e sa\u00fade preventiva no Brasil.
\nEntrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade.
\nEquipe de instrutores qualificada e com baixa rotatividade.
\nInfraestrutura moderna nas unidades mais novas.
\nUma das unidades opera com preju\u00edzo h\u00e1 dois anos.
\nAumento do uso de aplicativos de treino em casa pela popula\u00e7\u00e3o.
\nNenhum canal digital ativo (sem app, sem redes sociais estruturadas).
\nPossibilidade de firmar parcerias com empresas locais para planos corporativos.<\/p>\n
\nEstruture um OKR completo para a FitZone, contendo 1 objetivo claro e inspirador e, para esse objetivo, 3 Resultados-Chave (Key Results) mensur\u00e1veis, com indica\u00e7\u00e3o de n\u00fameros e prazo. Em seguida, explique em um par\u00e1grafo por que os Resultados-Chave propostos atendem \u00e0s boas pr\u00e1ticas do m\u00e9todo \u2014 especialmente os crit\u00e9rios de mensurabilidade, simplicidade e foco em resultado.
\nResposta:<\/p>\n<\/section>\n