Este material corresponde a uma atividade MAPA da disciplina Legisla\u00e7\u00e3o Empresarial<\/strong>, vinculada ao curso de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong>. A proposta trabalha a rela\u00e7\u00e3o entre decis\u00f5es empresariais, \u00e9tica, responsabilidade organizacional e sustentabilidade, considerando que a atua\u00e7\u00e3o de uma empresa produz efeitos sobre diferentes p\u00fablicos e sobre o meio ambiente.<\/p>\n O enunciado apresenta uma situa\u00e7\u00e3o-problema empresarial que deve ser analisada de forma cr\u00edtica. A partir dela, o estudante precisa organizar um relat\u00f3rio acad\u00eamico com fundamenta\u00e7\u00e3o, coer\u00eancia e aten\u00e7\u00e3o aos crit\u00e9rios indicados no formul\u00e1rio da atividade.<\/p>\n A atividade exige uma an\u00e1lise estruturada em quatro partes principais. A primeira envolve o diagn\u00f3stico \u00e9tico das pr\u00e1ticas apresentadas na situa\u00e7\u00e3o-problema e a reflex\u00e3o sobre as diferen\u00e7as entre cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o e conduta eticamente adequada.<\/p>\n Na segunda parte, o estudante deve considerar as dimens\u00f5es econ\u00f4mica, social e ambiental da sustentabilidade, relacionando riscos, impactos e desafios de gest\u00e3o. Em seguida, \u00e9 necess\u00e1rio estruturar um plano de a\u00e7\u00e3o com medidas voltadas \u00e0 incorpora\u00e7\u00e3o da \u00e9tica e da sustentabilidade aos processos internos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A etapa final solicita uma recomenda\u00e7\u00e3o fundamentada \u00e0 diretoria sobre a comunica\u00e7\u00e3o empresarial analisada no caso. O desenvolvimento deve respeitar o contexto proposto, utilizar linguagem acad\u00eamica e apresentar argumentos compat\u00edveis com os conte\u00fados da disciplina.<\/p>\n Comece identificando os fatos relevantes da situa\u00e7\u00e3o-problema. Observe as decis\u00f5es da empresa, seus processos internos, os crit\u00e9rios utilizados pela lideran\u00e7a e a forma como a organiza\u00e7\u00e3o se comunica com seus p\u00fablicos. Essa leitura inicial ajuda a separar problemas \u00e9ticos, riscos de sustentabilidade e quest\u00f5es relacionadas \u00e0 transpar\u00eancia.<\/p>\n O cumprimento das normas jur\u00eddicas \u00e9 importante, mas n\u00e3o encerra a an\u00e1lise da responsabilidade empresarial. Ao desenvolver o diagn\u00f3stico, considere aspectos como honestidade, presta\u00e7\u00e3o de contas, responsabilidade pelas consequ\u00eancias e respeito aos trabalhadores, consumidores, fornecedores, sociedade e meio ambiente.<\/p>\n A sustentabilidade empresarial deve ser examinada de maneira integrada. A dimens\u00e3o econ\u00f4mica envolve continuidade, efici\u00eancia, reputa\u00e7\u00e3o e capacidade de gerar valor. A dimens\u00e3o social considera pessoas, rela\u00e7\u00f5es de trabalho, cultura organizacional e impactos sobre os p\u00fablicos relacionados. J\u00e1 a dimens\u00e3o ambiental abrange recursos naturais, res\u00edduos, consumo e efeitos das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Uma boa resposta demonstra como essas dimens\u00f5es se influenciam. Desperd\u00edcios podem elevar custos; decis\u00f5es pouco transparentes podem comprometer a confian\u00e7a; e metas financeiras isoladas podem estimular condutas que geram riscos no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n O plano de a\u00e7\u00e3o deve apresentar medidas objetivas e relacionadas aos problemas identificados. Para cada proposta, \u00e9 importante indicar, quando poss\u00edvel, a \u00e1rea ou lideran\u00e7a respons\u00e1vel, a finalidade da medida e uma forma de acompanhar seu cumprimento.<\/p>\n Evite apresentar a\u00e7\u00f5es gen\u00e9ricas sem v\u00ednculo com o caso. O plano precisa demonstrar capacidade de gest\u00e3o, acompanhamento e verifica\u00e7\u00e3o, sem se limitar a declara\u00e7\u00f5es amplas sobre responsabilidade empresarial.<\/p>\n A recomenda\u00e7\u00e3o final deve ser consequ\u00eancia da an\u00e1lise anterior. Para elabor\u00e1-la, avalie se a comunica\u00e7\u00e3o divulgada pela empresa \u00e9 compat\u00edvel com suas pr\u00e1ticas, documentos, controles e evid\u00eancias. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio considerar os riscos de mensagens abrangentes, especialmente quando podem induzir clientes e demais p\u00fablicos a uma percep\u00e7\u00e3o que n\u00e3o corresponde \u00e0 realidade organizacional.<\/p>\n Use argumentos claros, fundamente a posi\u00e7\u00e3o adotada e mantenha coer\u00eancia com os princ\u00edpios de \u00e9tica, sustentabilidade e transpar\u00eancia estudados em Legisla\u00e7\u00e3o Empresarial.<\/p>\n O comprador encontra um trabalho completo relacionado \u00e0 atividade MAPA de Administra\u00e7\u00e3o, com desenvolvimento organizado conforme os quatro itens solicitados no enunciado. O conte\u00fado contempla a an\u00e1lise \u00e9tica, a sustentabilidade empresarial, o planejamento de medidas organizacionais e a recomenda\u00e7\u00e3o final, mantendo estrutura acad\u00eamica e foco no tema da disciplina.<\/p>\n O material tamb\u00e9m considera as orienta\u00e7\u00f5es de apresenta\u00e7\u00e3o da atividade, como organiza\u00e7\u00e3o em formul\u00e1rio, linguagem formal e aten\u00e7\u00e3o \u00e0s refer\u00eancias utilizadas. Confira o conte\u00fado completo e descubra como organizar sua atividade de Legisla\u00e7\u00e3o Empresarial com mais clareza.<\/p>\n <\/p>\n A atividade empresarial n\u00e3o deve ser orientada exclusivamente pela obten\u00e7\u00e3o do lucro. As decis\u00f5es empresariais tamb\u00e9m produzem consequ\u00eancias para trabalhadores, consumidores, fornecedores, sociedade e meio ambiente. A \u00e9tica empresarial exige que os gestores avaliem n\u00e3o somente os resultados financeiros, mas tamb\u00e9m os impactos \u00e9ticos e sociais de suas decis\u00f5es. Da mesma forma, a sustentabilidade empresarial pressup\u00f5e a integra\u00e7\u00e3o das dimens\u00f5es econ\u00f4mica, social e ambiental, de modo que o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja medido apenas por sua lucratividade.<\/p>\n Fonte: DIAS, C. E. O. Legisla\u00e7\u00e3o empresarial. Florian\u00f3polis: Arqu\u00e9, 2023.<\/p>\n Situa\u00e7\u00e3o-problema<\/p>\n A empresa Renova M\u00f3veis Ltda. fabrica m\u00f3veis residenciais e corporativos e atua no mercado h\u00e1 aproximadamente 15 anos. Nos \u00faltimos meses, a empresa perdeu alguns contratos para concorrentes que divulgam pr\u00e1ticas ambientalmente respons\u00e1veis. Com o objetivo de recuperar espa\u00e7o no mercado, a diretoria decidiu lan\u00e7ar a campanha \u201cRenova: uma empresa 100% sustent\u00e1vel\u201d. A campanha dever\u00e1 ser divulgada nas redes sociais, nas embalagens dos produtos e nas propostas comerciais encaminhadas aos clientes. Antes do lan\u00e7amento, a diretoria determinou que fosse realizado um levantamento interno.<\/p>\n – A empresa n\u00e3o possui C\u00f3digo de \u00c9tica ou de Conduta. Durante uma reuni\u00e3o, um dos diretores afirmou que a campanha deveria ser lan\u00e7ada imediatamente, pois a empresa estava regular perante os \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e n\u00e3o havia recebido multas ambientais. Segundo ele, se as atividades s\u00e3o juridicamente permitidas, n\u00e3o existiria impedimento \u00e9tico para a utiliza\u00e7\u00e3o da express\u00e3o \u201c100% sustent\u00e1vel\u201d.<\/p>\n Outros gestores manifestaram preocupa\u00e7\u00e3o com a veracidade da campanha e com os poss\u00edveis impactos das pr\u00e1ticas adotadas pela empresa sobre sua reputa\u00e7\u00e3o, seus trabalhadores, seus clientes e o meio ambiente.<\/p>\n Desenvolvimento da atividade<\/p>\n Imagine que voc\u00ea foi contratado para atuar como gestor respons\u00e1vel pela an\u00e1lise dos processos internos da Renova M\u00f3veis Ltda. Item 1. Diagn\u00f3stico \u00e9tico Item 2. An\u00e1lise da sustentabilidade – Econ\u00f4mica. Indique pelo menos um problema ou risco relacionado a cada uma dessas dimens\u00f5es e explique como elas se relacionam.<\/p>\n Item 3. Plano de a\u00e7\u00e3o (propriamente dito)<\/p>\n Apresente cinco medidas que a empresa dever\u00e1 implementar para incorporar a \u00e9tica e a sustentabilidade aos seus processos internos. – Elabora\u00e7\u00e3o de normas internas. Sempre que poss\u00edvel, indique o respons\u00e1vel pela medida e uma forma de verificar se ela foi efetivamente cumprida.<\/p>\n Item 4. Recomenda\u00e7\u00e3o \u00e0 diretoria<\/p>\n Apresente uma recomenda\u00e7\u00e3o fundamentada sobre o lan\u00e7amento da campanha \u201cRenova: uma empresa 100% sustent\u00e1vel\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atividade MAPA de Legisla\u00e7\u00e3o Empresarial para o curso de Administra\u00e7\u00e3o, com foco em \u00e9tica empresarial e sustentabilidade. 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Como desenvolver a atividade?<\/h2>\n
Analise o caso empresarial<\/h3>\n
Relacione \u00e9tica e legisla\u00e7\u00e3o empresarial<\/h3>\n
Organize as tr\u00eas dimens\u00f5es da sustentabilidade<\/h3>\n
Como estruturar o plano de a\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n
\n
Cuidados com a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e0 diretoria<\/h2>\n
O que voc\u00ea encontra no material?<\/h2>\n
Veja o Manual \/ Enunciado Completo<\/h2>\n
ATIVIDADE MAPA – \u00c9TICA EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE<\/h3>\n
A an\u00e1lise revelou as seguintes situa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
\n– Os trabalhadores nunca receberam treinamento sobre \u00e9tica empresarial ou sustentabilidade.
\n– Parte da madeira \u00e9 adquirida de um fornecedor que oferece pre\u00e7os inferiores aos praticados pelo mercado, mas n\u00e3o apresenta informa\u00e7\u00f5es claras sobre a origem da mat\u00e9ria-prima.
\n– Sobras de madeira, tecidos e embalagens s\u00e3o descartadas, embora alguns desses materiais possam ser reutilizados.
\n– O setor de produ\u00e7\u00e3o identificou aumento no consumo de \u00e1gua e energia, mas essas informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o foram divulgadas pela empresa.
\n– Os gestores recebem bonifica\u00e7\u00f5es exclusivamente pelo cumprimento de metas financeiras e de produtividade.
\n– N\u00e3o existem indicadores para avaliar impactos sociais e ambientais.
\n– A \u00e1rea de marketing pretende divulgar a empresa como \u201c100% sustent\u00e1vel\u201d, mesmo sem possuir documentos, indicadores ou certifica\u00e7\u00f5es que comprovem essa afirma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nA diretoria solicitou que voc\u00ea realize um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o e apresente um Plano de A\u00e7\u00e3o \u00c9tica e Sustent\u00e1vel, com a finalidade de orientar as decis\u00f5es da empresa antes do lan\u00e7amento da campanha publicit\u00e1ria.
\nCom base na situa\u00e7\u00e3o apresentada e nos conte\u00fados estudados no Tema 5 do livro did\u00e1tico, elabore um relat\u00f3rio com plano de a\u00e7\u00e3o, organizado de acordo com os seguintes itens:<\/p>\n
\nIdentifique e explique, pelo menos, quatro problemas \u00e9ticos presentes nas pr\u00e1ticas da Renova M\u00f3veis Ltda.
\nEm sua an\u00e1lise, explique por que a regularidade jur\u00eddica da empresa n\u00e3o \u00e9 suficiente para demonstrar que suas decis\u00f5es s\u00e3o eticamente adequadas.<\/p>\n
\nAnalise a situa\u00e7\u00e3o da empresa considerando as tr\u00eas dimens\u00f5es da sustentabilidade:<\/p>\n
\n– Social.
\n– Ambiental.<\/p>\n
\nAs medidas propostas devem contemplar:<\/p>\n
\n– Atua\u00e7\u00e3o e exemplo das lideran\u00e7as.
\n– Comunica\u00e7\u00e3o e treinamento.
\n– Integra\u00e7\u00e3o da \u00e9tica \u00e0 tomada de decis\u00f5es.
\n– Responsabilidade e transpar\u00eancia.<\/p>\n
\nExplique se a campanha deve ser lan\u00e7ada imediatamente, modificada ou suspensa at\u00e9 que a empresa adote medidas capazes de tornar sua comunica\u00e7\u00e3o compat\u00edvel com suas pr\u00e1ticas.<\/p>\n<\/section>\n