MAPA – Planejamento Estratégico 53/2026
R$50,00
Trabalho pronto de MAPA de Planejamento Estratégico para Engenharia da Produção, com foco na análise organizacional e no uso de ferramentas de gestão. A atividade aborda fundamentos como missão, visão e valores, estratégias de sobrevivência, matriz SWOT e OKR, reunindo uma proposta acadêmica voltada à interpretação de cenários e à estruturação de objetivos estratégicos.
O que é esta atividade MAPA?
Este produto corresponde a uma atividade MAPA da disciplina de Planejamento Estratégico, do curso de Engenharia da Produção. A proposta acadêmica envolve a leitura de um cenário organizacional, a interpretação de desafios empresariais e a aplicação de conceitos utilizados para avaliar posicionamento, direcionamento e desempenho.
Em vez de tratar o planejamento como uma lista de ações isoladas, a atividade estimula a compreensão da relação entre identidade organizacional, ambiente competitivo, decisões estratégicas e acompanhamento de resultados. Esse enfoque é importante para estudantes que desejam revisar conteúdos de gestão e compreender como diferentes ferramentas se conectam em uma análise empresarial.
Quais conhecimentos são trabalhados?
O conteúdo está relacionado a temas centrais da disciplina, incluindo:
- missão, visão e valores organizacionais;
- planejamento estratégico e posicionamento empresarial;
- estratégias de sobrevivência;
- análise de fatores internos e externos;
- matriz SWOT;
- objetivos, resultados-chave e indicadores por meio do método OKR;
- competitividade e acompanhamento do desempenho.
A atividade também exige atenção à diferença entre conceitos que cumprem funções específicas. Identidade organizacional, análise ambiental e definição de objetivos precisam ser apresentados de maneira coerente com o contexto proposto no enunciado.
O que é solicitado no trabalho?
O MAPA reúne questões que normalmente demandam interpretação do caso, fundamentação conceitual e organização das respostas. Entre os componentes da proposta estão a elaboração de elementos de identidade organizacional, a avaliação de uma situação que exige estratégia de sobrevivência, a classificação de fatores na matriz SWOT e a estruturação de um OKR.
Além de identificar cada ferramenta, o estudante precisa compreender o propósito de sua utilização e justificar as escolhas feitas ao longo da atividade. A qualidade da entrega depende da capacidade de relacionar teoria e contexto, manter consistência entre as partes e observar os critérios definidos no enunciado.
Como organizar a atividade?
1. Leia o cenário com atenção
Comece identificando o segmento, os desafios, os recursos disponíveis, as limitações internas e as mudanças do ambiente externo. A leitura cuidadosa ajuda a separar informações relevantes para cada etapa e evita que conceitos diferentes sejam tratados como sinônimos.
2. Diferencie as ferramentas estratégicas
Missão, visão e valores estão ligados à identidade e ao direcionamento da organização. A SWOT organiza forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Já o OKR estrutura um objetivo e resultados-chave que permitam acompanhar a evolução de uma prioridade. Cada recurso deve ser utilizado de acordo com sua finalidade.
3. Relacione análise e justificativa
Não basta apresentar definições. A atividade valoriza a capacidade de explicar por que determinado elemento se relaciona ao cenário estudado, mantendo coerência entre a análise, a estratégia considerada e os indicadores propostos.
4. Revise a estrutura da entrega
Antes de finalizar, confira se todas as partes foram respondidas, se os termos estão empregados corretamente e se os resultados-chave podem ser acompanhados por critérios verificáveis. Também é importante revisar a clareza da redação e a organização geral do documento.
Por que estudar SWOT e OKR em Planejamento Estratégico?
A matriz SWOT contribui para organizar a percepção sobre fatores internos e externos que influenciam uma organização. Forças e fraquezas estão relacionadas ao ambiente interno, enquanto oportunidades e ameaças pertencem ao ambiente externo. Essa separação favorece uma leitura mais estruturada do cenário.
O OKR acrescenta uma perspectiva de acompanhamento. O objetivo representa uma direção prioritária, e os resultados-chave ajudam a verificar se essa direção está avançando. Para isso, é necessário formular critérios claros, mensuráveis e associados a um período definido, sem confundir atividade, indicador e resultado.
O que você encontra no material?
Você encontra o desenvolvimento da atividade MAPA de Planejamento Estratégico organizado conforme a estrutura proposta no enunciado. O material contempla as partes relacionadas à identidade organizacional, à estratégia de sobrevivência, à análise SWOT e ao OKR, com apresentação alinhada aos conteúdos da disciplina.
A consulta pode ajudar na compreensão da organização de uma entrega discursiva, na revisão de conceitos de gestão e na conferência dos elementos que costumam ser solicitados em uma atividade acadêmica desse tipo. O conteúdo deve ser utilizado com responsabilidade, respeitando as orientações da instituição e a necessidade de adequação às regras de autoria e entrega.
Para quem este material é indicado?
Este material é indicado para estudantes de Engenharia da Produção que realizam atividades MAPA em Planejamento Estratégico, especialmente em contextos EAD. Também atende quem busca revisar ferramentas de análise organizacional, identidade empresarial, estratégias de sobrevivência, SWOT e OKR.
Se você precisa compreender como uma atividade de planejamento estratégico é estruturada e quais pontos merecem atenção na elaboração acadêmica, explore o conteúdo deste produto e aprofunde sua preparação para a entrega.
Veja o Manual / Enunciado Completo
“O planejamento está presente em todos os momentos de nossa vida. Desde que nascemos, fazemos parte de um sistema que envolve a sociedade, família, amigos, empresas e pessoas que influenciam em nossa vida e nas nossas decisões cotidianas. Quando o termo “planejamento estratégico” é utilizado, ele se refere a uma categoria de planejamento que envolve a sobrevivência e a sustentabilidade de uma empresa, com as responsabilidades relacionadas à companhia, a seus negócios, a seus empregados, fornecedores e clientes. Envolve também o aprofundamento das estratégias mercadológicas, financeiras, de recursos humanos, de produção e de todas as outras áreas da empresa” (Kuazaqui, 2016, p. 10-11).
Fonte: KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. São Paulo, SP: Cengage, 2016, p 10-11.
A FitZone é uma rede de academias com 8 unidades em uma cidade de médio porte. A empresa possui alta fidelização de clientes, equipe qualificada e infraestrutura moderna. No entanto, enfrenta desafios crescentes: a entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade, o crescimento de aplicativos de treino em casa e a ausência de processos estratégicos formalizados. Diante desse cenário, a diretoria decidiu iniciar um processo completo de planejamento estratégico e você, recém-contratado(a) como analista estratégico(a) da empresa, será responsável por conduzir as etapas desse processo.
ETAPA 1 – Missão, Visão e Valores
Ao iniciar o planejamento estratégico da FitZone, você percebe que a empresa nunca formalizou seu propósito organizacional. Não há nenhum documento que defina a razão de existir da rede, onde ela quer chegar nos próximos anos e os princípios que devem guiar as decisões de gestores e colaboradores.
Com base nos conceitos estudados, elabore a Missão, a Visão e os Valores da FitZone, respeitando as características que cada um desses elementos deve apresentar. Para cada um, explique, em uma frase, por que a sua proposta atende ao que se espera de uma boa formulação.
Resposta:
ETAPA 2 – Estratégia de Sobrevivência
Durante o levantamento inicial, você descobre que uma das 8 unidades da FitZone — localizada em um bairro com forte queda populacional e renda — acumula prejuízo há dois anos consecutivos. Os equipamentos dessa unidade estão obsoletos, a carteira de alunos encolheu 60% e qualquer novo investimento nela comprometeria o caixa das demais unidades. A diretoria pede sua recomendação.
Identifique qual das três estratégias — redução de custos, desinvestimento ou liquidação do negócio — é a mais adequada para esta unidade da FitZone. Justifique sua escolha, explicando o que caracteriza essa estratégia e por que as outras duas não se aplicam a este caso específico.
Resposta:
ETAPA 3 – Análise SWOT
A seguir, estão listadas 10 características da FitZone identificadas no diagnóstico. Classifique cada uma como força, fraqueza, oportunidade ou ameaça e explique em uma frase por que ela pertence àquela categoria.
Resposta:
Característica Classificação Justificativa (1 frase)
Alta taxa de fidelização de alunos nas unidades consolidadas.
Ausência de planejamento estratégico formalizado.
Crescimento do mercado de bem-estar e saúde preventiva no Brasil.
Entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade.
Equipe de instrutores qualificada e com baixa rotatividade.
Infraestrutura moderna nas unidades mais novas.
Uma das unidades opera com prejuízo há dois anos.
Aumento do uso de aplicativos de treino em casa pela população.
Nenhum canal digital ativo (sem app, sem redes sociais estruturadas).
Possibilidade de firmar parcerias com empresas locais para planos corporativos.
ETAPA 4 – OKR
Estruture um OKR completo para a FitZone, contendo 1 objetivo claro e inspirador e, para esse objetivo, 3 Resultados-Chave (Key Results) mensuráveis, com indicação de números e prazo. Em seguida, explique em um parágrafo por que os Resultados-Chave propostos atendem às boas práticas do método — especialmente os critérios de mensurabilidade, simplicidade e foco em resultado.
Resposta:
