MAPA – LOG – GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – 53_2024
Estudo de Caso: Otimizando a Cadeia de Suprimentos da Empresa XYZ
A Empresa XYZ é uma fabricante de eletrônicos renomada, conhecida por seus smartphones de alta qualidade e inovação tecnológica. Nos últimos anos, a empresa enfrentou desafios significativos em sua cadeia de suprimentos, resultando em atrasos na entrega de produtos, custos elevados e insatisfação dos clientes. Como parte de seus esforços para melhorar a eficiência operacional, a Empresa XYZ decidiu realizar uma análise abrangente de sua cadeia de suprimentos.
Desafios identificados durante a análise realizada: LEIA COM ATENÇÃO:
1- Gestão de Fornecedores: a Empresa XYZ depende de uma ampla rede de fornecedores de componentes eletrônicos. No entanto, a falta de visibilidade sobre o desempenho e a confiabilidade desses fornecedores tem levado a atrasos na entrega e inconsistências na qualidade dos materiais.
2- Logística e Transporte: os altos custos de transporte e a falta de otimização nas rotas têm impactado negativamente os custos operacionais da empresa. Além disso, a gestão ineficiente de estoques tem levado a problemas de excesso ou falta de produtos em determinados momentos.
3- Comunicação e Colaboração: a comunicação fragmentada entre os diferentes departamentos da Empresa XYZ e seus parceiros na cadeia de suprimentos tem dificultado a resolução rápida de problemas e a tomada de decisões estratégicas.
A partir das informações do CASE XYZ, responda às etapas 1, 2 e 3.
Etapa 1: Elabore uma proposta de soluções para os problemas a seguir:
A- Avaliação de Fornecedores:
B- Otimização de Rotas e Embarques:
C- Integração dos sistemas:
Etapa 2: Plano de ação. Elabore um plano de ação/execução para as soluções propostas na Etapa 1.
Etapa 3: Explique quais são os resultados esperados a partir do plano de ação implantando, para a Empresa XYZ.