Desafio Profissional – Gestão de Pessoas e Liderança | Uniasselvi
R$50,00
Este produto é um Desafio Profissional de Gestão de Pessoas e Liderança da Uniasselvi, voltado à análise de uma situação organizacional que envolve liderança, motivação, comunicação, clima e desempenho. A atividade propõe reflexão crítica, articulação entre teoria e prática e elaboração de um Memorial Analítico conforme a estrutura acadêmica solicitada.
O que é esta atividade?
O Desafio Profissional de Gestão de Pessoas e Liderança apresenta uma situação organizacional que exige interpretação, tomada de decisão e reflexão sobre o papel do líder diante de dificuldades no relacionamento e no desempenho de uma equipe. A proposta foi elaborada para estimular a aplicação prática dos conhecimentos estudados na disciplina da Uniasselvi.
Ao longo da atividade, o estudante precisa compreender o cenário, reconhecer os pontos críticos e relacionar a situação apresentada aos fundamentos de liderança, motivação e gestão de pessoas. O trabalho também valoriza a capacidade de argumentar, organizar ideias e construir uma análise acadêmica coerente.
Quais temas são trabalhados?
O conteúdo está relacionado a áreas importantes da gestão organizacional, incluindo:
- Gestão de Pessoas e Liderança;
- liderança e influência nas equipes;
- motivação no ambiente de trabalho;
- clima organizacional;
- comunicação assertiva e feedback;
- gestão de desempenho;
- Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow;
- Teoria dos Dois Fatores de Herzberg;
- competências e desenvolvimento gerencial.
Esses temas devem ser relacionados ao desafio proposto de maneira crítica, evitando a simples reprodução de definições. A atividade busca demonstrar como os conceitos da disciplina contribuem para compreender situações profissionais e apoiar decisões de liderança.
Como desenvolver o Desafio Profissional?
O desenvolvimento começa com a leitura cuidadosa da situação-problema, das questões norteadoras e dos materiais de referência. Depois, é necessário organizar os principais elementos do cenário, identificar os aspectos que demandam atenção e selecionar fundamentos teóricos pertinentes à análise.
A construção do texto deve manter uma sequência lógica, apresentar linguagem acadêmica e estabelecer relações claras entre liderança, motivação, comunicação, clima e desempenho. Também é importante observar as orientações do template e os critérios definidos para a entrega do Memorial Analítico.
O que é solicitado no trabalho?
A entrega é estruturada como um Memorial Analítico, contemplando a compreensão do desafio, a contextualização da situação, a análise fundamentada, as reflexões finais e as referências consultadas. A organização das partes deve acompanhar o formato acadêmico indicado para o Desafio Profissional.
O estudante também precisa demonstrar capacidade de interpretar o cenário, utilizar conceitos da disciplina e desenvolver argumentos relacionados à atuação de líderes, ao relacionamento com equipes e ao acompanhamento do desempenho organizacional.
O que você encontra no material?
Este trabalho pronto reúne a estrutura da atividade e o desenvolvimento do Memorial Analítico relacionado à disciplina de Gestão de Pessoas e Liderança. O material contempla a organização acadêmica da proposta, a fundamentação conceitual, a análise do desafio e as referências utilizadas.
O conteúdo pode ajudar o comprador a compreender como a atividade é estruturada, quais aspectos precisam ser observados e de que forma a reflexão acadêmica pode ser apresentada. Antes da entrega, confira as orientações atualizadas da Uniasselvi, personalize os dados necessários e verifique os critérios da sua turma.
Para quem este material é indicado?
O produto é indicado para estudantes da Uniasselvi que precisam estudar a organização de um Desafio Profissional sobre Gestão de Pessoas e Liderança. Também atende quem busca compreender a elaboração de um Memorial Analítico e a articulação entre teorias de motivação, práticas de liderança, comunicação e desempenho.
Descubra como organizar a atividade
Conheça a estrutura da proposta, observe como os fundamentos da disciplina são integrados à análise e utilize o material como referência para compreender a composição acadêmica de um Desafio Profissional de Gestão de Pessoas e Liderança.
Veja o Manual / Enunciado Completo
DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em word que está disponível no link ao final desta descrição. Para baixá-lo, clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.
Vamos adiante. Leia com atenção.
Seja bem-vindo ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão de Pessoas e Liderança. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.
ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional.
A LogMaster é uma empresa nacional do setor logístico que, após um período de forte expansão, passou por mudanças estruturais que impactaram diretamente suas equipes operacionais. Com a saída do antigo coordenador, Marcos, analista sênior reconhecido por sua competência técnica, foi promovido ao cargo de coordenador de Operações. Embora dominasse profundamente os processos da área, Marcos tinha pouca experiência em liderança.
Ao assumir o novo cargo, ele se depara com uma equipe desmotivada e com sinais preocupantes:
- Queda significativa na produtividade;
- Atrasos e ausências recorrentes;
- Resistência às novas rotinas estabelecidas pela diretoria;
- Falta de colaboração entre colegas;
- Desalinhamento sobre metas e prioridades;
- Reuniões pouco participativas e clima tenso
Marcos começa a perceber que sua atuação como líder ainda não consegue inspirar confiança nem engajar a equipe. Ele sente dificuldade em se comunicar de forma assertiva, oferecer feedback estruturado e compreender as necessidades dos colaboradores. Apesar dos esforços individuais, ele reconhece que precisa desenvolver novas competências para exercer a liderança com mais segurança e influência positiva.
Seu Papel Profissional:
Você assume o papel de Marcos, recém-nomeado coordenador de operações da LogMaster. Diante da queda de motivação da equipe e dos problemas de clima, comunicação e engajamento, seu desafio é compreender o que está acontecendo, identificar suas lacunas como líder e formular ações para melhorar o ambiente de trabalho, fortalecer o vínculo com os colaboradores e elevar o desempenho da equipe.
Pergunta-problema central:
Como Marcos pode desenvolver uma postura de liderança eficaz que recupere a motivação, fortaleça o engajamento e melhore o clima da equipe de Operações da LogMaster?
Questões norteadoras:
- O que explica a queda de motivação na equipe?
- Quais práticas de liderança Marcos precisa adotar ou modificar?
- Como teorias de motivação ajudam a orientar as ações de Marcos?
- Quais intervenções devem ser adotadas no curto e médio prazo?
- Como Marcos pode acompanhar sua evolução como líder e a resposta da equipe?
ETAPA 2 – Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional
CHAVES, Fernanda Alves; OLIVEIRA, Marta Chaves Vasconcelos de. Gestão de Pessoas e Liderança. Florianópolis: Arqué, 2025.
Conceitos e Tópicos do Livro da Disciplina (Gestão de Pessoas e Liderança):
- Conteúdos do livro da disciplina Gestão de Pessoas e Liderança;
- Seções sobre liderança, motivação, clima e gestão de desempenho;
- Teorias clássicas de motivação (Maslow, Herzberg etc.);
- Estilos de liderança e competências essenciais;
- Modelos de comunicação e feedback;
- Informações presentes no estudo de caso.
Livros:
ROSSI, Jéssica de C.; SCHOLZ, Robinson H.; MORESCO, Maricielly C.; et al. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Porto Alegre: SAGAH, 2021. E-book.
JOACIR, Martinelli. Práticas da liderança contemporânea. Rio de Janeiro: Editora Alta Books, 2024. E-book.
GODOY, Leny Kyrillos, Carlos Alberto Sardenberg, C. Comunicação e Liderança. São Paulo: Editora Contexto, 2024. v. 2. E-book.
Artigos:
ANTONINI, C. V. A importância da relação entre a liderança e a motivação na organização. Revista Científica Semana Acadêmica, Fortaleza, v. 10, n. 225, p. 1-18, 2022.
SANTOS, N. F.; MARTINS, S. R. S. Motivação no ambiente organizacional: uma análise da liderança como ferramenta motivacional de uma equipe de vendas. Revista Mirante, v. 16, n. 2, p. 341-356, 2023. Disponível em: https://www.revista.ueg.br/index.php/mirante/article/view/14118. Acesso em: 23 fev. 2026.