MAPA – Manutenção Industrial 53/2026
R$50,00
Atividade MAPA de Manutenção Industrial para o curso de Engenharia de Produção, com foco em Planejamento e Controle da Manutenção (PCM), gestão de falhas, cadastro técnico, criticidade de equipamentos e indicadores de desempenho. O material acompanha a estrutura solicitada no template e aborda os principais pontos necessários para organizar a análise da situação apresentada.
O que é esta atividade?
O produto corresponde ao MAPA de Manutenção Industrial 53/2026, destinado ao curso de Engenharia de Produção. A proposta trabalha conceitos relacionados à gestão da manutenção em um ambiente industrial, considerando a influência das falhas de equipamentos sobre a produção, os custos, a disponibilidade dos ativos e o cumprimento dos prazos.
A atividade utiliza uma situação-problema envolvendo a necessidade de estruturar o Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). A partir desse contexto, o estudante deve interpretar as informações apresentadas, organizar sua análise e preencher o formulário obrigatório conforme as orientações acadêmicas.
O que é solicitado no trabalho?
O MAPA apresenta questões organizadas em etapas, exigindo que o aluno desenvolva uma análise fundamentada sobre a gestão da manutenção. Entre os assuntos trabalhados estão:
- identificação de problemas relacionados à manutenção industrial;
- impactos das falhas sobre produção, custos e disponibilidade;
- importância do cadastro técnico de equipamentos;
- classificação de ativos conforme sua criticidade;
- Planejamento e Controle da Manutenção;
- indicadores de desempenho aplicados à manutenção;
- relação entre manutenção planejada e manutenção corretiva.
Como desenvolver a atividade?
Para desenvolver o MAPA, é importante começar pela leitura cuidadosa da contextualização e pela identificação dos elementos que influenciam o desempenho da empresa. Em seguida, a análise deve ser organizada de acordo com cada etapa do formulário, relacionando os conceitos de manutenção industrial às informações fornecidas no enunciado.
Também é necessário observar os critérios pedidos em cada questão. A classificação de criticidade, por exemplo, deve considerar fatores como impacto produtivo, disponibilidade de equipamentos de reserva, custos de parada, segurança e facilidade de intervenção. Já a análise dos indicadores deve explicar sua finalidade e sua utilidade para a tomada de decisões do setor.
Temas de Manutenção Industrial abordados
Planejamento e Controle da Manutenção
O PCM é apresentado como uma estrutura para organizar informações, serviços, recursos, materiais e prioridades da manutenção. A atividade permite compreender como o planejamento pode contribuir para reduzir a dependência de intervenções emergenciais e melhorar o acompanhamento dos ativos.
Cadastro técnico e criticidade
O cadastro técnico reúne informações relevantes sobre os equipamentos e serve de base para o planejamento das intervenções. A criticidade, por sua vez, auxilia na definição de prioridades, considerando as consequências de uma falha e a importância de cada ativo para o processo produtivo.
Indicadores de desempenho
O trabalho também envolve indicadores utilizados para acompanhar o comportamento da manutenção. A interpretação desses dados ajuda a avaliar o tempo de reparo, a confiabilidade dos equipamentos e o equilíbrio entre atividades planejadas e corretivas.
O que você encontra no material?
Ao adquirir este produto, você encontra o material completo relacionado ao MAPA de Manutenção Industrial 53/2026, estruturado conforme o modelo da atividade. O conteúdo acompanha as etapas apresentadas no enunciado e mantém a organização necessária para consulta, conferência e adaptação às exigências da sua instituição de ensino.
O material também facilita a compreensão dos pontos centrais da proposta, como a análise de falhas, a organização do PCM, o cadastro de ativos, a avaliação da criticidade e o uso de indicadores na gestão da manutenção. Confira o conteúdo completo e descubra como organizar sua atividade de acordo com o que é solicitado.
Para quem este material é indicado?
Este MAPA é indicado para estudantes de Engenharia de Produção que precisam compreender uma atividade de Manutenção Industrial relacionada à gestão de equipamentos, planejamento de serviços e acompanhamento do desempenho da manutenção. Também pode ser útil para quem busca uma referência organizada sobre a estrutura desse tipo de avaliação no ensino a distância.
Antes da entrega, é importante conferir as instruções do ambiente acadêmico, utilizar o template exigido, revisar a formatação e inserir referências conforme as normas solicitadas. O estudante deve analisar o material e adequá-lo às orientações da própria atividade.
Descubra como organizar o MAPA de Manutenção Industrial
Entender a relação entre falhas, planejamento, criticidade e indicadores é essencial para desenvolver uma análise coerente em Manutenção Industrial. Este material reúne os principais elementos da proposta em uma estrutura organizada, ajudando você a visualizar o que precisa ser considerado em cada parte do trabalho. Confira o material completo e saiba como desenvolver sua atividade com mais clareza.
Veja o Manual / Enunciado Completo
Instruções para realização e entrega da atividade
• Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos.
• É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA (template).
• Esta é uma atividade individual. Trabalhos copiados da internet, de outros estudantes ou elaborados integralmente por ferramentas de inteligência artificial (IA) serão zerados.
• O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado.
• Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa, apresente as referências no final do trabalho em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. Você pode utilizar este site para orientação: https://usp.br/sddarquivos/aulasmetodologia/abnt6023.pdf
• Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos, ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado.
• Você irá entregar apenas UM ARQUIVO com suas respostas.
• O trabalho deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA. Caso você utilize OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidade.
• Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
O uso do template é obrigatório. Atividades enviadas fora do modelo disponibilizado serão desconsideradas para fins de avaliação, sendo atribuída nota zero.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Desejamos a você um excelente trabalho!
CONTEXTUALIZAÇÃO
Você foi contratado para atuar em uma empresa que atua na fabricação de embalagens plásticas flexíveis para o setor alimentício. A planta dessa fábrica opera em dois turnos de produção e possui três linhas principais, compostas por extrusoras, compressores de ar, esteiras transportadoras, sistemas pneumáticos, painéis elétricos e equipamentos auxiliares.
Nos últimos seis meses, a empresa começou a enfrentar dificuldades para cumprir os prazos de entrega. A análise preliminar realizada pela gerência industrial apontou que uma das principais causas era o aumento das paradas não programadas dos equipamentos produtivos. Atualmente, o setor de manutenção atua quase sempre de forma corretiva, sendo acionado apenas após a ocorrência das falhas.
Durante uma reunião entre produção, manutenção e almoxarifado, foram identificadas as seguintes situações:
• A extrusora E-01 é considerada o equipamento mais importante da linha 1, pois é responsável pela transformação da matéria-prima em filme plástico. Quando esse equipamento para toda a linha fica indisponível. Nos últimos meses, ocorreram falhas recorrentes em resistências elétricas, rolamentos e sistema de refrigeração.
• O compressor de ar C-02 abastece os sistemas pneumáticos das três linhas de produção. Existe um compressor reserva, porém ele atende apenas parcialmente à demanda da fábrica. Quando o compressor principal falha, a produção opera com baixa eficiência e algumas máquinas precisam ser desligadas.
• A esteira transportadora T-03 realiza o transporte das bobinas até a área de inspeção e embalagem. Quando há falha nesse equipamento, a produção não para imediatamente, mas ocorre acúmulo de material em processo e aumento da movimentação manual.
Além disso, a empresa não possui cadastro técnico padronizado dos equipamentos, as ordens de serviço são preenchidas de maneira incompleta, não há planejamento semanal de manutenção e o almoxarifado não mantém controle adequado dos sobressalentes críticos. Em muitos casos, a equipe de manutenção identifica a necessidade de uma peça somente após a máquina já estar parada.
Diante desse cenário, a direção da empresa decidiu implantar o Planejamento e Controle da Manutenção (PCM), com o objetivo de organizar as informações técnicas, classificar os equipamentos por criticidade, planejar as atividades preventivas, melhorar a disponibilidade dos ativos e reduzir os custos decorrentes de paradas emergenciais.
ETAPA 1
A partir do contexto apresentado, identifique os problemas de gestão da manutenção existentes na empresa. Para cada problema identificado, explique brevemente como ele pode impactar a produção, os custos ou a disponibilidade dos equipamentos.
RESPOSTA:
ETAPA 2
Explique a importância de realizar o cadastro técnico dos equipamentos antes da implantação efetiva do PCM. Em seguida, para extrusora E-01, compressor de ar C-02 e a esteira transportadora T-03, proponha uma classificação de criticidade para cada um deles: alta, média ou baixa. Justifique sua classificação considerando aspectos como impacto na produção, segurança, custo de parada, existência de equipamento reserva e facilidade de manutenção.
RESPOSTA:
ETAPA 3
Para acompanhar a evolução do setor de manutenção, a empresa pretende implantar indicadores de desempenho. Considere os seguintes indicadores de manutenção que poderiam ser utilizados pelo PCM para avaliar os resultados obtidos após a implantação do planejamento: Tempo Médio para o Reparo; Tempo Médio entre Falhas; Percentual de manutenção planejada versus corretiva. Para cada indicador, explique: o que ele mede; por que ele é importante para a gestão da manutenção; como ele pode auxiliar na tomada de decisão da empresa.
RESPOSTA:
