MAPA – Gestão dos Custos Logísticos – 52/2025
Com o rápido desenvolvimento do mercado, a capacidade analítica dos gestores tornou-se essencial para enfrentar desafios e garantir a competitividade das empresas. Para tomar decisões estratégicas e sustentar o crescimento dos negócios, é fundamental compreender os custos e despesas envolvidos na prestação de serviços ou na produção de bens. Esse conhecimento permite identificar oportunidades de melhoria, precificar corretamente e alcançar resultados financeiros mais eficientes.
Fonte: FRAGALLI, A. C.; SILVA, J. M. da; PARDO, P. Gestão dos Custos Logísticos Maringá: UniCesumar, 2020.
Nesse contexto, a Rápido Cargo, uma transportadora que realiza entregas rodoviárias de cargas para diversas cidades do Brasil, enfrenta um desafio: entender melhor seus custos para precificar seus serviços corretamente e garantir que sua operação seja lucrativa. Como gestor da empresa, sua responsabilidade é analisar os dados disponíveis e tomar decisões estratégicas com base nos cálculos financeiros.
Abaixo estão os dados referentes a uma rota específica da empresa:
– Preço cobrado por entrega: R$ 500,00
– Custo variável por entrega: R$ 200,00
– Despesas variáveis por entrega: R$ 50,00
– Gastos fixos mensais da empresa: R$ 60.000,00
Com base nessas informações, responda:
a) Calcule a margem de contribuição por entrega.
b) Determine o ponto de equilíbrio contábil da empresa, ou seja, quantas entregas precisam ser feitas por mês para cobrir os gastos fixos.
c) Se a empresa realiza, em média, 150 entregas por mês, ela está operando com lucro ou prejuízo? Justifique sua resposta com base nos cálculos. (aproximadamente 5 linhas)